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”，穩(wěn)中求進(jìn)，以穩(wěn)強(qiáng)基、以進(jìn)提質(zhì)。一是抓品牌培育，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。首先，要以煙草行業(yè)知名品牌培育為重點(diǎn)，細(xì)化措施，對(duì)各類
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，客我共同搭建的，將不只是一座溝通的橋梁，更是一條堅(jiān)固溫暖的情感紐帶。2.專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。聚焦于產(chǎn)品信息、訂貨指導(dǎo)、品牌培育、狀態(tài)分析、政策解讀等核心內(nèi)容
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品牌培育，優(yōu)化應(yīng)急訂單服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步滿足消費(fèi)需求；推進(jìn)現(xiàn)代終端提質(zhì)、普通終端煥新工程，提升城鄉(xiāng)融合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步深化
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“金葉客”“金葉道”“金葉家”終端管理矩陣體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求預(yù)測(cè)、貨源組織、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管理、智能分析等環(huán)節(jié)的全流程、全鏈條數(shù)字化支撐，不斷提升數(shù)字營(yíng)銷精準(zhǔn)化
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場(chǎng)走訪、電話回訪、問卷調(diào)查和企業(yè)微信調(diào)研等線上線下聯(lián)動(dòng)方式，多渠道了解零售戶動(dòng)態(tài)需求，及時(shí)收集市場(chǎng)反饋，開展經(jīng)營(yíng)分析、品牌培育
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原料保障、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌培育各環(huán)節(jié)，不斷更新新型勞動(dòng)資料、孕育新型勞動(dòng)對(duì)象，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)形成新質(zhì)生產(chǎn)力。煥然一新以重大專項(xiàng)的“深蹲助跑”推動(dòng)數(shù)實(shí)融合的“起跳躍升”數(shù)字
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入手做優(yōu)供應(yīng)與經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，用大數(shù)據(jù)引導(dǎo)零售戶合理進(jìn)貨、減少積壓、加快周轉(zhuǎn)。紹興煙草傾力打造“香溢成長(zhǎng)學(xué)苑”，以短視頻方式向零售戶推送卷煙經(jīng)營(yíng)、終端建設(shè)、品牌培育等知識(shí)
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規(guī)劃。各單位更加明晰了其在品牌培育工作中的職責(zé)和定位。通過強(qiáng)化“一體化”品牌管理，統(tǒng)籌品牌長(zhǎng)期培育目標(biāo)與年度發(fā)展目標(biāo)，云南中煙持續(xù)推進(jìn)制造優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，
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場(chǎng)景應(yīng)用為突破口，通過數(shù)據(jù)與其他生產(chǎn)要素協(xié)同聯(lián)動(dòng)并滲透到原料保障、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌培育各環(huán)節(jié)，不斷更新新型勞動(dòng)資料、孕育新型勞動(dòng)對(duì)象，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)形成新質(zhì)
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，構(gòu)建消費(fèi)者畫像。梳理完善品牌文化體系，豐富品牌文化內(nèi)涵，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)品牌培育工作。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)提升了品牌應(yīng)變能力，市場(chǎng)洞察分析更為科學(xué)精準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)經(jīng)過模型
