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，單個(gè)指標(biāo)無法承擔(dān)對各環(huán)節(jié)變量因素的解析;第三，單箱煙葉消耗控制屬于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，與企業(yè)盈利能力不能直觀掛鉤，僅使用該指標(biāo)會(huì)使工廠管理決策層在管控
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，養(yǎng)成好習(xí)慣。我們一定要把這一制度堅(jiān)持好。要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一，要根據(jù)轄區(qū)種植布局、煙農(nóng)分布、種煙面積等因素，合理安排煙農(nóng)售煙次序。第二，要把每戶煙農(nóng)
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;作為創(chuàng)建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；新頒布的《廣告法》對煙草廣告提出更加嚴(yán)格的限制要求。這些新規(guī)定、新要求，無疑對卷煙銷售產(chǎn)生不利因素。
（四）卷煙經(jīng)營行為更加
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很大，總讓人感覺上當(dāng)受騙。如果都帶著疏忽、僥幸的心理銷售商品，久而久之，就會(huì)給消費(fèi)者留下不悅的因素，認(rèn)為店主不是誠信經(jīng)營，而不再光顧
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;市場變動(dòng)因素較多，零售客戶備貨普遍存在不太合理的問題?，F(xiàn)在，很多客戶養(yǎng)成了‘條包實(shí)掃，一客一結(jié)’的銷售習(xí)慣，通過數(shù)據(jù)能看出銷售變化規(guī)律
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鞏固，實(shí)現(xiàn)對工作流程的全面保存、完整記錄和“痕跡管理”，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和考核程序的透明化，最大程度減少人為因素對考核工作的干擾，充分發(fā)揮
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要點(diǎn)。認(rèn)真編寫招標(biāo)文件，重點(diǎn)要嚴(yán)密評(píng)分細(xì)則，科學(xué)設(shè)置評(píng)分因素和分值權(quán)重，以客觀量化標(biāo)準(zhǔn)為主，使評(píng)委評(píng)分尺度權(quán)限定在合理范圍內(nèi)。嚴(yán)格審核招標(biāo)文件
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由于客戶的業(yè)態(tài)和規(guī)模也不一樣，有煙酒店、商場、大超、便利店、食雜店等等，并有大、中、小之分，這些因素決定了零售戶的復(fù)雜性、多樣性，要求
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。其中，多種浪費(fèi)的形成因素之一是費(fèi)用管理不嚴(yán)，費(fèi)用支出沒有做到“物盡其用”。在管理過程中，通過費(fèi)用控制，提升生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，能縮減不必要
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;客戶經(jīng)理一定要關(guān)注零售戶的香煙銷量。
關(guān)注情緒
可以說，零售戶的情緒是一個(gè)很重要的因素，零售戶的情緒對香煙的銷售影響會(huì)產(chǎn)生非常重要的影響。如果零售戶的情緒高漲
