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體制改革，重點(diǎn)以做好員工績(jī)效工資掛鉤為突破口，使得員工的勞動(dòng)付出與其工資收益成正比例增長(zhǎng)。既要讓員工切實(shí)感受到績(jī)效工資掛鉤所具有的優(yōu)勢(shì)與好處，還要讓員工能夠從根本上對(duì)自身
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，撲面而來的都是火熱，讓你處處感受到的是熱風(fēng)熱土熱太陽，讓人難忘的是熱情熱望熱心腸。
拉水抗旱
拉水抗旱移栽
僰人村的“新馬幫”
一陣陣馬鈴兒從不
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上不一樣的感受。何況，搖櫓妹子的歌聲是那么地有誘惑力，你若想過一把坐船游周莊的癮，就上船來吧。都說水是少女的眼睛。周莊的水質(zhì)卻不怎么好，那里還瞄得見
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客戶經(jīng)理的服務(wù)情況缺乏充分的信任，從而產(chǎn)生了實(shí)際傳遞服務(wù)和客戶感受之間的差距。煙草專賣行政管理機(jī)關(guān)依法行政的基礎(chǔ)是立法，重點(diǎn)在執(zhí)法，執(zhí)法的成敗首先決定于執(zhí)法者的素質(zhì)
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的實(shí)際狀況，因此，營(yíng)銷人員在實(shí)際拜訪過程中要認(rèn)真了解情況，實(shí)地感受一下產(chǎn)品陳列點(diǎn)的購買順序和人員走動(dòng)路線，幫助零售戶確定最佳的產(chǎn)品陳列
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，把員工的冷暖放在心上，讓企業(yè)職工實(shí)實(shí)在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心和凝聚力。
二、“以人為本”在企業(yè)管理中的作用和意義。
“以人為本
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?！安贿M(jìn)則退”、“慢進(jìn)亦退”不再只是停留于字面的官樣文章，“坐不住、等不起、慢不得”成為了重點(diǎn)品牌們的一致感受——以前是更快、更大、更強(qiáng)就行，現(xiàn)在是要比別人更快、比別人更大、比別人
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& Easy在美國的遭遇就說明了這個(gè)問題。當(dāng)?shù)叵M(fèi)者并沒有感受多少新鮮感，店面的選址也不盡人意，更糟的是，特易購派去的管理團(tuán)隊(duì)都是最精明優(yōu)秀的主管
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的雷鋒”評(píng)選和發(fā)現(xiàn)中，公司廣大干部員工深深感受到，那些以雷鋒為榜樣、常年踐行雷鋒精神的模范人物，往往來自企業(yè)的最基層。正是他們，用普通的人生、高尚
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和風(fēng)情。女人迷戀香煙，但不會(huì)迷失在煙草里，在紅唇中飄動(dòng)的異吞感受著性感和嫵媚。
風(fēng)韻演繹出的時(shí)尚
在人潮擁擠的大街，在燈光搖曳的酒吧，
