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;意見、辦法等，也包括國家局重要會議精神、領(lǐng)導(dǎo)重要講話和要求等。其次要正確理解國家法律法規(guī)和行業(yè)政策制度，要對準(zhǔn)標(biāo)。制度應(yīng)及時公之于眾，讓廣大干部員工知曉
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10個，制作精細(xì)化宣傳櫥窗135塊、宣傳標(biāo)語124幅、宣傳簡報290期，編制宣傳抓提書籍4冊，強(qiáng)化了員工對精細(xì)化管理深刻理解認(rèn)識。二是抓好“四個強(qiáng)化”。即加強(qiáng)
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，那種感覺是很溫馨的。因為，那時并不理解什么是老，以為那是一種至深的浪漫?，F(xiàn)在，當(dāng)歲月無情地在臉上刻下傷痕的時候，才發(fā)現(xiàn)蒼老是一個多么可怕
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商業(yè)企業(yè)物流中心的流程一般可以分解為如下圖所示的七個部分
具體的可以理解為三個部分：倉庫部分，車間分揀部分，送貨部分，在煙草物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)之前
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文件，講政策，查資料、檔案，千方百計讓老同志理解，解除疑問。對處理意見不滿意的，必要情況下，可邀請法律顧問
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的理解優(yōu)質(zhì)特色煙葉的概念，首先應(yīng)該明確，特色優(yōu)質(zhì)煙葉的認(rèn)定者，是煙葉的使用者（卷煙工業(yè)企業(yè)），但卷煙企業(yè)不是最終
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。主要原因是對內(nèi)管工作重視不夠，對內(nèi)管工作的目的和意義沒有真正理解，內(nèi)管監(jiān)管主體不明，內(nèi)管人員缺乏工作經(jīng)驗和責(zé)任心，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)不夠
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煙草在線專稿 目前，從客戶經(jīng)理角度來講，深刻理解行業(yè)“532”、“461”知名品牌戰(zhàn)略，充分認(rèn)識到零售終端是行業(yè)品牌培育的重要陣地，積極
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，核心在深刻理解和準(zhǔn)確把握“十二五”時期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，就像“532、461”一樣，行業(yè)十二五的改革發(fā)展目標(biāo)也可以用“1143”來形容。
小煙卷兒
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，“軟牡丹”能被炒家看重然后把價格炒飛就不難理解了。
“莊家”并非煙草經(jīng)銷商
能如此處心積慮去挑選、囤積，一般煙草經(jīng)銷商是很難做到的。“開一個煙酒零售店一個月也就賺幾千元
