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，避免“跑題”，而是應(yīng)該適當(dāng)引導(dǎo)顧客，當(dāng)顧客聊得正高興的時(shí)候，再慢慢導(dǎo)入到“正題”，讓顧客對(duì)卷煙導(dǎo)購(gòu)人員產(chǎn)生一定好感，并接受
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單位面積的銷售額、精簡(jiǎn)管理人員等等。
總之，弱勢(shì)的渠道商在通脹壓力下，很難完全避免毛利率的下降，當(dāng)其毛利不足以覆蓋運(yùn)營(yíng)成本支出時(shí)，則要面臨倒閉或者
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;最重要的一個(gè)考察因素就是店家的合理布局，其目的就是要讓每一個(gè)零售店有適度的覆蓋范圍，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，確保零售戶取得較好的經(jīng)營(yíng)收入。我們以農(nóng)村自然村為例打個(gè)比方
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;一旦像毛主席、魯迅這樣的人表演時(shí)手上沒夾著一根煙，“怎么看怎么別扭”，因?yàn)檫@幾乎等于不尊重歷史事實(shí)。而對(duì)于這一點(diǎn)，就連中國(guó)電影家協(xié)會(huì)常務(wù)副主席康健民都覺得不可避免
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，要避免前面壓、中間趕，后面控的形勢(shì)。
小煙卷兒：我們專賣何嘗不是一樣啊，卷煙市場(chǎng)，節(jié)前貴在預(yù)防，節(jié)后重在治理。春節(jié)長(zhǎng)假
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零售業(yè)戶的引導(dǎo)與服務(wù)，合理消化社會(huì)卷煙庫存，保持卷煙零售市場(chǎng)的穩(wěn)定與均衡化發(fā)展。
首先，應(yīng)當(dāng)避免盲目追求過高的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。
不斷增加卷煙銷量和卷煙
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，為了避免整合過程中所造成的無謂傷害，一般則采取獨(dú)立的品牌運(yùn)營(yíng)方式。就比如品牌并購(gòu)之后，圍繞品牌而展開的生產(chǎn)、傳播、銷售等方面的工作，都在新戰(zhàn)略下
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煙草在線專稿 “安全就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的“牢”，然而這個(gè)“牢”并非“鋼板一塊”，堅(jiān)不可摧，相反，它還有一些需要修補(bǔ)的漏洞。要避免“亡羊
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，經(jīng)常發(fā)到手機(jī)沒電，對(duì)方還不一定能收到，有了微博就方便多了，避免了無法收到或者延遲發(fā)送的困擾。
老煙斗：咱們行業(yè)里也有“低碳拜年
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損傷煙葉；二是使用插針裝煙較慢，用工量增加又穿傷煙葉；三是烤后煙葉從插針處彎曲分級(jí)扎把不方便。使用散葉堆放烘烤就避免了方桿插針烘烤所出現(xiàn)的這些問題，
