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，要加強(qiáng)客戶(hù)培訓(xùn)，為客戶(hù)提供商品出樣、品牌培育、銷(xiāo)售技巧、銷(xiāo)售分析等方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)，可以是理論式的培訓(xùn)，也可以是案例式的培訓(xùn)
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，贏得客戶(hù)的支持、理解、信任；會(huì)引導(dǎo)客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)卷煙。即根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際情況，針對(duì)性分析客戶(hù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售、品牌培育、價(jià)位檔次搭配、利潤(rùn)回報(bào)等，找到切入點(diǎn)
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，通過(guò)規(guī)范實(shí)施8項(xiàng)服務(wù)流程，客戶(hù)月銷(xiāo)售購(gòu)進(jìn)有目標(biāo)、品牌培育有辦法、庫(kù)存結(jié)構(gòu)有優(yōu)化，卷煙售賣(mài)有動(dòng)力，資金周轉(zhuǎn)率和經(jīng)營(yíng)能力得到穩(wěn)步提升。
最后
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專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理帶來(lái)潛在的影響
當(dāng)前卷煙結(jié)構(gòu)在一定程度上不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，低檔卷煙供應(yīng)不足，緊俏卷煙貨源分配不均，卷煙品牌的培育力度與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模存在
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月份這個(gè)農(nóng)忙期的助推，更讓銷(xiāo)售錦上添花。因此，電訪(fǎng)員要抓好這個(gè)有利契機(jī)，做好品牌推介工作，既能達(dá)到品牌培育的目的，又能豐富品類(lèi)
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，我去給他講品牌培育，他比我還懂，給他說(shuō)貨架管理，他已經(jīng)做的很好了。所以，每次去了，他都對(duì)我不咸不淡，愛(ài)答不理
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呢？關(guān)鍵是要把握好品牌培育的“三度”。
覆蓋的廣度，是品牌做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)前提。
“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)世者，
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，由于農(nóng)忙期的消費(fèi)群體來(lái)自于各個(gè)層面，四面八方，需求量、需求面也相應(yīng)加大，客戶(hù)經(jīng)理要做好宣傳解答和品牌培育工作，針對(duì)農(nóng)忙期的特點(diǎn)
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維護(hù)商業(yè)庫(kù)存，動(dòng)態(tài)響應(yīng)貨源需求；在品牌培育方面，與商業(yè)協(xié)同推進(jìn)渠道營(yíng)銷(xiāo)、終端營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)，提高鋪貨率、上柜率。積極做好售前、售中、售后服務(wù)
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是定位的作用。這一點(diǎn)也非常值得我們借鑒，不同的卷煙品牌，面向的目標(biāo)消費(fèi)群體是不同的。商業(yè)企業(yè)在做品牌培育的過(guò)程中，不能從始至終使用同一個(gè)套路，例如
