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照制度或規(guī)范該怎么做要立即兌現(xiàn)，要當(dāng)斷不要寡斷。
二、講到“精”處，揚(yáng)長(zhǎng)避短
營(yíng)銷人員整天處于市場(chǎng)一線，對(duì)于行業(yè)的管理層來講，要想完全管理
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害怕，他們紛紛看著手上的煙，四處觀看到底是怎么一回家。此時(shí)，一幅巨型條幅從天而降，條幅上的寫著大大文字——“你就在1906”和一張圖片——“雙喜
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的針對(duì)性；樹立“安全工作無小事”、“誰抓安全都不越位、怎么抓安全都不過分”的理念等等。讓先進(jìn)的安全理念始終融注于職工的思想意識(shí)深處，成為指導(dǎo)、規(guī)范、約束員工行為的無形力量
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;一會(huì)是商業(yè)的……一會(huì)還有區(qū)域人員找陳磊請(qǐng)示怎么辦的……記者原本計(jì)劃一個(gè)小時(shí)的采訪，卻用了足足三個(gè)多小時(shí)。正如他在接受采訪時(shí)說，一個(gè)小時(shí)內(nèi)沒有幾個(gè)電話打過來，他都
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的，這時(shí)會(huì)抽三塊一包的卷煙。如果碰到降低消費(fèi)水平的吸煙者，零售客戶要理解，不要講什么“煙怎么下降了？能省幾個(gè)錢？”這類的話。而是要抱著
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，我們打斷了他的思緒：“大叔，你們今年怎么栽煙栽這么早，不怕栽早了接不到雨水干死嗎？”，大叔回答我說：“不怕
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庫(kù)存，是做好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。特別是要抓好“一高一低”商品的預(yù)警。一高就是五一節(jié)期間銷售量大的商品，現(xiàn)在的庫(kù)存怎么樣？庫(kù)存如果高了，保質(zhì)期比較長(zhǎng)的商品
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，要我多給一些緊俏煙給他，無論我怎么解釋他都不聽，就要我多給幾條給他，其實(shí)，我哪有這個(gè)權(quán)力呀。我一再解釋都無濟(jì)于事，后來
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;在什么人參與、參與什么環(huán)節(jié)、怎么參與這三個(gè)問題上建立工作規(guī)范和工作流程，在充分發(fā)揮一線營(yíng)銷人員“熟市場(chǎng)、懂客戶”優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷提升緊俏貨源投放精準(zhǔn)性和零售客戶滿意度
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。就在雙方交易時(shí)，從外面進(jìn)來一位中年人，手中提著一個(gè)塑料袋，剛進(jìn)店就對(duì)那位年輕人嚷道：“你怎么還在這兒買煙啊！對(duì)方已經(jīng)等著急了。趕緊
