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團(tuán)員青年現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的工作不做；偏離企業(yè)黨政中心主題的工作不做；沒(méi)有經(jīng)濟(jì)和人才效益的工作不做。車(chē)間團(tuán)支部著力強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式、豐富活動(dòng)內(nèi)容
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全國(guó)國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。指標(biāo)顯示，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)增幅繼續(xù)呈下降態(tài)勢(shì)，地方國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增幅較大的行業(yè)為國(guó)有機(jī)械、施工房地產(chǎn)、汽車(chē)
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處理，確保成功、確保效果。
真抓實(shí)干出效益
有了目標(biāo)和措施之后，下一步就是要落實(shí)具體的實(shí)際行動(dòng)。因?yàn)闊o(wú)論是目標(biāo)還是措施都還只是停留在“心動(dòng)”層次，還沒(méi)有
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消除浪費(fèi)，提高質(zhì)量，創(chuàng)造價(jià)值，提高效益的目的，都不能忽視依法管理和嚴(yán)格規(guī)范管理。煙草企業(yè)黨、政、工、團(tuán)組織要齊抓共管，積極宣傳貫徹
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提升自己經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。
加強(qiáng)信息運(yùn)用知識(shí)學(xué)習(xí)
當(dāng)我們走進(jìn)一些農(nóng)村店家，提起電腦結(jié)算、電腦分析、刷卡消費(fèi)時(shí)，不少店主都認(rèn)為確實(shí)是好，但是，
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左右，實(shí)現(xiàn)向行業(yè)一線品牌的跨越。二是實(shí)施效益升級(jí)工程。圍繞商業(yè)銷(xiāo)售額接近1000億元、稅利接近450億元、利潤(rùn)突破100億元三個(gè)中期目標(biāo)，實(shí)施規(guī)模和結(jié)構(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)
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結(jié)構(gòu)調(diào)整，基層干部職工思想觀念、崗位職能、工作方式的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，就有可能影響到工作的正常開(kāi)展；煙草市場(chǎng)拓展向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，職工的綜合素質(zhì)需要
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;在當(dāng)前行業(yè)“單箱稅利為王”的形勢(shì)要求下，合作生產(chǎn)自然而然要講究“單箱稅利”，這樣才能把寶貴的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)效益最大化。關(guān)于合作生產(chǎn)，全國(guó)煙草工作會(huì)上提出
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上，那滋味真叫一個(gè)難受。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，主要是因?yàn)楫?dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不好，資金費(fèi)用較為緊張，根本購(gòu)置不起辦公設(shè)備。而如今，隨著企業(yè)
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小。需要通過(guò)保持卷煙品牌良好的市場(chǎng)狀態(tài)和扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)取增量和優(yōu)化存量。
煙草企業(yè)面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、精益化，向內(nèi)部管理要效益實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展
