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苦于戰(zhàn)亂。遠(yuǎn)的不說(shuō)，中國(guó)近代史上的闖關(guān)東，走西口都是例證，他們每個(gè)人在背起行囊遠(yuǎn)行的時(shí)候，都會(huì)對(duì)著家鄉(xiāng)的方向虔誠(chéng)跪拜，然后擦干淚水
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工業(yè)研究方向出發(fā)，對(duì)散煙收購(gòu)和煙葉精選工作提出了建議與合作意向。提出要按照國(guó)家局《煙葉專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)實(shí)施意見(jiàn)》，認(rèn)真組織實(shí)施；要尊重產(chǎn)區(qū)公司主體地位
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和發(fā)展方向有著清醒的認(rèn)識(shí)，務(wù)必要克服安于現(xiàn)狀、固步自封的僥幸心理，我國(guó)加入世貿(mào)組織后，煙草行業(yè)面臨著國(guó)外卷煙市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)憂患意識(shí)顯得尤為重要
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，走出了一條具有自身特色、持續(xù)發(fā)展的路子。
對(duì)于吉林卷煙工業(yè)下一步的工作，姜成康強(qiáng)調(diào)，一是高端產(chǎn)品要有新的突破。要堅(jiān)持“低焦高檔”的發(fā)展方向，著力提升
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進(jìn)行反饋，促使金字塔模型往更堅(jiān)實(shí)更壯大的方向發(fā)展。
所以，進(jìn)一步延展“讓客戶更滿意”的外延，分公司整理出了“金字塔”各層的服務(wù)策略：
一
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;促進(jìn)了《金圣宣言》理念的落地生根。當(dāng)下，面對(duì)新形勢(shì)、新要求，如何將“6S”管理融入到企業(yè)文化，更好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，將企業(yè)管理帶到一個(gè)更高的層次
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精細(xì)化管理、煙葉生產(chǎn)收購(gòu)、專賣管理、卷煙營(yíng)銷、日常管理等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，具體工作過(guò)程中，“大成”文化主導(dǎo)思想，“大成”文化主導(dǎo)方向，精細(xì)化主導(dǎo)
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技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求同步的大方向沒(méi)把控好，導(dǎo)致如今的尷尬局面。所以品牌再牛，也要尊重市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)是顧客，顧客就是上帝。
百年品牌的開(kāi)創(chuàng)是非
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工作效率，降低了物流成本。
RFID平庫(kù)條件下數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)管理
在實(shí)現(xiàn)卷煙成品電子標(biāo)簽掃碼整托盤運(yùn)輸后，浙江中煙將RFID技術(shù)應(yīng)用的研究方向轉(zhuǎn)向了卷煙成品倉(cāng)儲(chǔ)管理
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”的問(wèn)題，全力做好穩(wěn)定工作，為黨的十八大勝利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
一是把好政治方向。要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和政
