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任務(wù)，完成各項(xiàng)工作，不走形式，不走過場。要結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決避免和克服形式主義，做到分級管理、層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人
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善，形成減少浪費(fèi)的習(xí)慣，將精益活動控制在一定范圍內(nèi)，避免突然變革帶來的沖擊及由此帶來的不穩(wěn)定局面，樹立員工參與改善活動的信心。要在做精專賣上下
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，賽場綜合布展預(yù)計(jì)8月6號完成。
獲知此消息之后，我立著手準(zhǔn)備，避免“悲劇”再次上演。結(jié)合外地游客驟增的情況，我及時的備足一些諸如毛巾、牙刷、小圓
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;毫不浪費(fèi)，不像很多假煙民，只含著煙在口腔里咂巴。那時我每天起床前，必須先靠在床邊抽支煙才肯穿衣服。為避免每天倒煙灰的麻煩，我用黃桃罐頭的玻璃瓶
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、避免安全事故的發(fā)生，確保人身財(cái)產(chǎn)安全，確保安全度夏。
以上幾點(diǎn)是筆者結(jié)合當(dāng)前或者今后一段高溫天氣，聯(lián)想到關(guān)于零售經(jīng)營時應(yīng)該注意的幾個問題，
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引起爭議或歧義的卷煙包裝設(shè)計(jì)不得使用，這些都是為了避免新產(chǎn)品上市之后引起不必要的麻煩而做的事先考慮。
總結(jié)：從“品牌規(guī)格條件”到“價格水平條件”，再到“包裝
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，不當(dāng)回事，也避免不了一些零售商戶，學(xué)以致用，看到別人的做法，產(chǎn)生羨慕之情，從而試著改變自己的經(jīng)營思路，
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。零售戶一定要注意避免與消費(fèi)者發(fā)生正面沖突，否則可能出現(xiàn)矛盾升級，甚至?xí)?dǎo)致意外事故，那于雙方都不利。
（5）煙草公司關(guān)心支持
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之一。
如何還原市場真實(shí)面貌，回歸市場真實(shí)需求是解決問題的關(guān)鍵：
一是建立尊重市場的考核機(jī)制。首先，上級單位在考核制度設(shè)計(jì)上應(yīng)避免脫離市場實(shí)際，
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和建立新制度，為優(yōu)化制度環(huán)境蕩好創(chuàng)新之槳。
制度建設(shè)可固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，確保企業(yè)各項(xiàng)工作按照制度約束的軌道運(yùn)行，避免偏離企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)
