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2011年基礎(chǔ)上增長10%。
要抓科技體系建設(shè)工作。省、市兩級單位要按照國家局一流體系突出“精”的要求，對科技創(chuàng)新管理程序進(jìn)行完善修訂，使之達(dá)到精簡、高效。同時，
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、舉報或投訴等問題，并及時反饋到相關(guān)職能部門處理，并予以答復(fù)回訪，打造為客戶提供“方便、快捷、高效”的“一站式”服務(wù)平臺。
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，有針對性地運用多種考核辦法，大力倡導(dǎo)“潛心做事，低調(diào)做人”行業(yè)行為信條；要創(chuàng)新規(guī)范管理、高效運行的工作機制，突出講效率講效益
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，緊緊圍繞“567”工作目標(biāo)，扎實推進(jìn)體系信息化項目，利用信息技術(shù)全面支撐體系建設(shè)各項工作高效、規(guī)范開展。四是實現(xiàn)一流的持續(xù)改進(jìn)，將日常檢查、專項
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;打造工藝先進(jìn)、設(shè)施齊全、質(zhì)量優(yōu)良、管理高效的“中華”原料挑選加工中心，預(yù)計2013年建成投產(chǎn)。
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五是加強體系運行與維護(hù)，大力推動“改進(jìn)持續(xù)化”。把持續(xù)改進(jìn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，持續(xù)提升目標(biāo)、優(yōu)化流程、提高標(biāo)準(zhǔn)、提高效率。切實組織好內(nèi)部審核和管理評審，
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，提高效率。召開專銷結(jié)合會議，加強與專賣部門的溝通，針對網(wǎng)訂工作的開展制定詳細(xì)工作計劃。在卷煙零售許可證辦理方面，對于可以參與網(wǎng)訂和電結(jié)的客戶
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及其員工觀念的轉(zhuǎn)變。
近年來，煙草工作由最初的管理模式轉(zhuǎn)向服務(wù)模式，客戶經(jīng)理和市管員每次的拜訪都會給我?guī)韮?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，讓我感受到了煙草工作的新變化
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單一、重點不突出、低水平重復(fù)、缺乏時效性、工作方法簡單等問題，做到“管理融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考核源于系統(tǒng)”，達(dá)到“信息渠道廣泛、分析研判智能、反應(yīng)快速高效、過程流程
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;助推企業(yè)持續(xù)健康高效發(fā)展。
