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職責(zé)創(chuàng)造了良好條件。
4.審計(jì)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。
審計(jì)工作不斷向內(nèi)部控制制度層面延伸，是行業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作發(fā)展中的一個(gè)重要特點(diǎn)。從最初的內(nèi)部審計(jì)不知道干什么、不知道怎么干，
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怎么還會(huì)收購(gòu)低下等煙葉呢？用實(shí)際生活中的事實(shí)作宣傳，是提高從煙管理人員和煙農(nóng)思想認(rèn)識(shí)的最佳方法，使他們心悅誠(chéng)服地接受。四是和煙農(nóng)算清經(jīng)濟(jì)賬促工作到位。在寧鄉(xiāng)煙區(qū)
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記得有一次，在為一位八旬老人理發(fā)時(shí)，老人突發(fā)疾病，倒在椅子上口如白沫。怎么叫也叫不醒。當(dāng)時(shí)，我沒(méi)有驚慌，而是對(duì)其他顧客說(shuō)
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，另一邊還要考慮到煙農(nóng)遇到的實(shí)際困難。怎么辦？
對(duì)此，大理和玉溪煙區(qū)采取的做法是：積極推廣煙蚜繭蜂防治煙蚜、膜下小苗移栽等關(guān)鍵技術(shù)，
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;一個(gè)是絕對(duì)的以我為主，不再是品牌說(shuō)好就是好，而是“我”要覺(jué)得好，“我”自己才能決定是怎么樣的好，另外一個(gè)更加注重參與性，“我
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的零售人，我們又將如何借勢(shì)發(fā)揮、分食這一塊舌尖上的蛋糕呢？今天我們有幸請(qǐng)到幾位在這一方面做得比較好的老板，讓我們來(lái)看看他們是怎么做的。
主持人鄧金才
新疆
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，有兩位顧客來(lái)我店里買了兩件淡雅五糧醇后，要買幾條高檔次的卷煙，但是我抓耳撓腮，因?yàn)榈昀锲綍r(shí)就不怎么重視卷煙，落腳點(diǎn)就沒(méi)有在店里的卷煙上。顧客
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：有一次，一位顧客進(jìn)店買了一條“軟中華”煙。但過(guò)了一天，顧客提著煙進(jìn)店，怒氣沖沖地對(duì)老板說(shuō)：“你怎么給我賣假煙啊？
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，防范體系要解決的問(wèn)題是防什么和怎么防的問(wèn)題，如醫(yī)生治病，望、聞、問(wèn)、切后把握病在哪里，才能對(duì)癥下藥，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更多是預(yù)防
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，看到我貨架上擺放的飲料，就很熱心地對(duì)我說(shuō)：“張姐，我給你提個(gè)建議，可不要怪我吆！”我嘻嘻一笑，怎么會(huì)可能
