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年,全省煙草行業(yè)共投入專項建設(shè)資金104.4億元,建成煙水工程74萬件、機(jī)耕路3811公里、密集烤房10.9萬座、改建烤房13萬座、新建晾房18.5萬座、育苗設(shè)施1377件
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煙農(nóng)謀利益。樹立黨員干部的親民形象,不斷提升煙草企業(yè)新形象;二是加大對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、“兩項工作”、水源工程項目建設(shè)、干部選拔任用、新進(jìn)企業(yè)工作人員的監(jiān)督力度
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結(jié)合:一是與兩項工作相結(jié)合。重點抓好工程投資、物資采購、宣傳促銷業(yè)務(wù)活動中,制度執(zhí)行是否到位,決策程序是否規(guī)范,運作方式是否透明,
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。二是多措并舉,全力抗旱。要求各縣市局(分公司)充分利用現(xiàn)有水利設(shè)施,發(fā)揮煙水工程、機(jī)耕路服務(wù)煙區(qū)、服務(wù)煙葉生產(chǎn)的功能,發(fā)動各種力量
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,強(qiáng)化服務(wù);二是周密布置,重拳出擊,確保收購秩序平穩(wěn)有序;三是早計劃、早準(zhǔn)備、早宣傳、早布置,特別是煙水工程項目要及早做好
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,以星級為杠扛,吸引更多的客戶參與網(wǎng)上訂貨。
??? 當(dāng)然,網(wǎng)上訂貨是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,筆者上述見解旨在拋磚引玉。我們堅信有商業(yè)系統(tǒng)各級
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;還為公司指導(dǎo)各站煙葉生產(chǎn),建設(shè)煙基礎(chǔ)項目工程提供了決策依據(jù),全面提升了煙葉生產(chǎn)管理水平。據(jù)縣煙草分公司負(fù)責(zé)人顧榮華介紹,隨著煙草信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷加速
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煙草在線專稿 跟隨著“引黃”工程顛簸的民工們在離我家不遠(yuǎn)的民房“安營扎寨”。我的小店一下子熱鬧起來。
盡管提前就知道民工來自不同城市,生活習(xí)慣不同,在進(jìn)貨方面
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民主管理首先要突出“工程投資、物資采購、宣傳促銷”,實行全程公開、接受監(jiān)督,然后再逐步公開“三重一大”決策、黨務(wù)、職工福利等內(nèi)容,做到能公開的都公開,
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;提高上海煙草集團(tuán)重點品牌在青島市場的知名度和消費影響力;二是借山東省局(公司)在全省啟動“卷煙零售戶致富工程”之機(jī),緊密結(jié)合當(dāng)前工作實際