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;公司）卷煙經(jīng)營管理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，綜合計劃處、物流管理處、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處負(fù)責(zé)人參加了會議。
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采取露頭就打，嚴(yán)防反彈，讓制假和售假等違法行為無處藏身。
會議強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)深化對物流運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大對鐵路貨運站、汽車中轉(zhuǎn)站、港口和機(jī)場
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，突出優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作重點和物流費用控制難點，建立州、縣、站3級對標(biāo)指標(biāo)體系，明確6個總體改進(jìn)目標(biāo)和州、縣兩級指標(biāo)標(biāo)桿，細(xì)化改進(jìn)責(zé)任，
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;、卷煙物流中心安全員、法制員，機(jī)關(guān)全體員工共67人參加了培訓(xùn)。
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紅塔集團(tuán)總裁李穗明、集團(tuán)黨委副書記施永超陪同客人們到紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠卷包生產(chǎn)一線，觀看了卷煙從生產(chǎn)、卷包到物流的整個工藝流程。余遠(yuǎn)輝對紅塔先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備、一流的生產(chǎn)工藝、科學(xué)的管理水平
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監(jiān)督管理。各部門要做到守土有責(zé)，結(jié)合自身工作特點，對客戶訂單、物流送貨、專賣稽查、營銷售服務(wù)等各個環(huán)節(jié)、節(jié)點進(jìn)行監(jiān)管，形成一套完整的監(jiān)管體系。
四是強(qiáng)化
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經(jīng)查，被查獲的假煙來自福建漳州，嫌疑人租賃倉庫用于存放假煙，然后以汕頭為中轉(zhuǎn)站，通過物流公司將假煙銷往全國各地。2013年3月21日至4月
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，明確責(zé)任人，加強(qiáng)治理成效的監(jiān)督和檢查。對存在煙蟲危害的原料、卷煙成品及時隔離并處置，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生，蟲情嚴(yán)重的應(yīng)及時報告公司物流中心
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轄區(qū)卷煙市場的繁榮與穩(wěn)定?！ ∫皇亲⒅厝粘１O(jiān)管。按照守土有責(zé)的方針，對轄區(qū)市場始終保持高壓態(tài)勢，特別是對城鄉(xiāng)重點區(qū)域的名煙名酒店、農(nóng)貿(mào)市場、車站、物流站、娛樂服務(wù)等場所
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，他們將聯(lián)合相關(guān)部門加強(qiáng)對物流貨運場（站）、鐵路貨運站、汽運中轉(zhuǎn)站、高速服務(wù)區(qū)和貨物集散地的檢查，有效切斷非法煙草專賣品運輸渠道；并將
