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，從而贏得群眾的理解和信任。
在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展模式加快轉(zhuǎn)型的今天，如何實(shí)現(xiàn)由“中國速度”向“中國質(zhì)量”的跨越，如何少一些短命橋、樓歪歪、地溝油、添加劑
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電話出現(xiàn)通訊問題直接導(dǎo)致卷煙訂貨不成功。卷煙零售業(yè)戶自己也感到十分的委屈和無奈，其也不希望出現(xiàn)這種情況。他們也理解，這種問題的產(chǎn)生既影響到了自身的經(jīng)營活動(dòng)，
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，做到知行合一，讓每一位從事煙葉生產(chǎn)的人員都能深入理解標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意義，掌握煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，提高技術(shù)員及廣大煙農(nóng)的整體素質(zhì)。此外，煙草部門
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有些困難和問題，只要我們領(lǐng)導(dǎo)干部能心想到、話說到、力用到，就是一時(shí)難以解決，職工群眾也是可以理解的。然而，行業(yè)內(nèi)確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的疾苦
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，使事故的調(diào)查處理和后續(xù)整改最大程度得到社會(huì)的理解和支持”。
小煙卷兒：放慢了速度，追求磨合的精細(xì)，這應(yīng)該是最近我們看到的主流方向，我是
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消費(fèi)者了解高檔卷煙的文化特點(diǎn)，深刻理解高檔卷煙的文化內(nèi)涵，進(jìn)而從內(nèi)心處接受高檔卷煙文化。只要擁有著忠實(shí)的消費(fèi)者，風(fēng)云如何變幻，高檔卷煙品牌的市場(chǎng)
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度。另一方面，強(qiáng)調(diào)以人性化管理為保障。一是尊重人。尊重干部的各項(xiàng)權(quán)利，尊重干部的個(gè)人志向、興趣愛好等。二是理解人。對(duì)干部注意多看長處、少看短處，不求全責(zé)備。三是
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;切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部職工工作作風(fēng)。
一、正確理解“三講”教育活動(dòng)的重大意義。
（一）開展“三講”教育活動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神的具體行動(dòng)
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的理解和支持，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，讓煙農(nóng)自覺、自愿去做。
老煙斗：這個(gè)不適用煙葉處理能給地方政府和煙農(nóng)帶來什么實(shí)惠啊？
小煙卷兒：
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進(jìn)行收購，哪怕是等級(jí)純度比其它點(diǎn)要求再高一點(diǎn)，煙農(nóng)都會(huì)給予理解，積極進(jìn)行煙葉交售，這就是人格感召所形成的相互默契與信任。我們可以試想，
