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，要妥善處理好“煙味”的“去”與“留”的關(guān)系，一方面，要立足行業(yè)的自身屬性及文化特性，致力于打造個(gè)性鮮明的煙草服務(wù)品牌，關(guān)注一體服務(wù)
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，就是要緊緊圍繞行業(yè)總體工作部署，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，立足“卷煙上水平”總體戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，
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“上帝”，老老實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)，莫做違法事情，不坑害顧客。這樣，才能確保生意立足不敗之地，實(shí)現(xiàn)人生創(chuàng)業(yè)夢(mèng)！
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，在隊(duì)伍建設(shè)過程中，立足全面搭建“評(píng)先樹優(yōu)”載體，組織開展法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、真假煙鑒別、執(zhí)法文書評(píng)選等活動(dòng)，還可以通過推選、測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)，
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工作職能，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用。
（四）立足生產(chǎn)定位，致力于班組三種能力提升。充分把握基層班組從事生產(chǎn)這一核心職能定位，一切工作
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，嚴(yán)明崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，履行服務(wù)承諾，積極倡導(dǎo)和培育愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神，形成立足崗位，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍
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”，這是對(duì)員工的擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)還要“一切立足于干成”，擔(dān)當(dāng)就是“無論個(gè)性強(qiáng)弱，都有施展才華的空間，努力在睢寧煙草形成爭(zhēng)先出發(fā)、各司其職、各盡其能、樂在其中
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、精益營(yíng)銷、精益生產(chǎn)、精益基建等，企業(yè)要立足于自身情況，優(yōu)化各種資源，爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理水平。再次，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理是現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。針對(duì)
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的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煙草行業(yè)只有立足于增加卷煙銷量，提升卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)好預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，才能增強(qiáng)行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。促進(jìn)卷煙銷量，不能忽視
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，店鋪就無法立足，無法發(fā)展壯大?！? 曲勝波的銷售區(qū)域內(nèi)，同行業(yè)店鋪比較集中，競(jìng)爭(zhēng)很激烈。經(jīng)過用心觀察，曲勝波發(fā)現(xiàn)，
