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原料保障、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌培育各環(huán)節(jié)，不斷更新新型勞動資料、孕育新型勞動對象，進而驅(qū)動形成新質(zhì)生產(chǎn)力。煥然一新以重大專項的“深蹲助跑”推動數(shù)實融合的“起跳躍升”數(shù)字
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入手做優(yōu)供應(yīng)與經(jīng)營指導(dǎo)，用大數(shù)據(jù)引導(dǎo)零售戶合理進貨、減少積壓、加快周轉(zhuǎn)。紹興煙草傾力打造“香溢成長學(xué)苑”，以短視頻方式向零售戶推送卷煙經(jīng)營、終端建設(shè)、品牌培育等知識
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規(guī)劃。各單位更加明晰了其在品牌培育工作中的職責(zé)和定位。通過強化“一體化”品牌管理，統(tǒng)籌品牌長期培育目標與年度發(fā)展目標，云南中煙持續(xù)推進制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，
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場景應(yīng)用為突破口，通過數(shù)據(jù)與其他生產(chǎn)要素協(xié)同聯(lián)動并滲透到原料保障、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌培育各環(huán)節(jié)，不斷更新新型勞動資料、孕育新型勞動對象，進而驅(qū)動形成新質(zhì)
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，構(gòu)建消費者畫像。梳理完善品牌文化體系，豐富品牌文化內(nèi)涵，進一步改進和加強品牌培育工作。數(shù)據(jù)驅(qū)動提升了品牌應(yīng)變能力，市場洞察分析更為科學(xué)精準。大數(shù)據(jù)經(jīng)過模型
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，加快原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)；加快行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺基本建成；加強重點品牌培育，推動品牌提質(zhì)升級
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。引導(dǎo)普通客戶到現(xiàn)代星級終端店里交流學(xué)習(xí)，提升客戶加入終端的積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端在規(guī)范經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育等方面的引領(lǐng)作用。強化功能，提升
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數(shù)據(jù)庫，識別消費偏好，開展個性化營銷和服務(wù)活動。為會員提供獨家的優(yōu)惠、優(yōu)先服務(wù)權(quán)，與工業(yè)企業(yè)聯(lián)合開展品牌培育專屬活動等，增加會員的忠誠度和歸屬感
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消費的主要驅(qū)動力，也是彰顯品牌價值，提升品牌知名度的核心渠道。錨定商務(wù)市場，做好品牌培育工作，才能推動中式卷煙做大做強。在行業(yè)發(fā)展新周期
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、多形式開展品牌培育，推動品牌高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)過五年的探索實踐，重慶中煙的戰(zhàn)略定位越來越清晰，發(fā)展特色越來越鮮明。服務(wù)品牌謀求共贏——打造“渝來渝好”服務(wù)品牌
