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的營銷成果。
位于城鄉(xiāng)結(jié)合部的客戶劉師傅，幾年前對公司政策不理解，對公司貨源的供應(yīng)意見很大，尤其是對品牌置換工作不配合，對緊俏貨源依賴性強(qiáng)
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和學(xué)習(xí)總結(jié)、心得體會(huì)。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，越發(fā)覺得此書寫的精彩、實(shí)用，對我們每個(gè)員工的工作有著莫大的幫助和指導(dǎo)。下面根據(jù)本人工作學(xué)習(xí)中的一些理解和體會(huì)，就
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渴望煙草公司按照當(dāng)?shù)鼐頍熛M(fèi)者的品牌偏好供應(yīng)貨源，對于加強(qiáng)品牌培育、引導(dǎo)卷煙消費(fèi)往往理解不夠。
（二）訪送服務(wù)不能全面覆蓋，是中小客戶潛力難以
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;是保證正常的生活、生產(chǎn)質(zhì)量，獲取高度的幸福感或者是較高的經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。任何企業(yè)和個(gè)人不得歪曲、變態(tài)地去理解、實(shí)施節(jié)能降耗，要“該耗必耗，該降則降
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啟發(fā)思路，在有效溝通中凝聚力量，從而為科學(xué)決策、合理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為政策執(zhí)行爭取群眾的理解和支持。
老煙斗：想下基層，就
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我不吸煙，但我理解那些吸煙的人，尤其是男人。在社交場合，遞上一支煙或接過一支煙，人與人的關(guān)系自然就拉近了。有時(shí)這么一個(gè)小小動(dòng)作勝過說
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相關(guān)職能部門的理解和支持。并能按照部門的職能對卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營信息以及管理內(nèi)容進(jìn)行“把關(guān)”。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好部門之間的溝通與銜接工作。必須堅(jiān)決杜絕職能部門之間存在的銜接不緊密
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，需要從以下幾方面來全面理解促銷這個(gè)商業(yè)行為。? 促銷是“投資”，而不是單純的“支出”? 很顯然，將促銷當(dāng)成“投資”行為，這與費(fèi)用“支出
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……
正是這種不是親人勝似親人的服務(wù)，才讓我們煙草行業(yè)贏取了客戶的理解和支持，贏取了社會(huì)的信任和好評，贏取了更加廣闊的消費(fèi)市場。
激活內(nèi)部
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局（公司）組織召開公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作會(huì)議，安排部署公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作。一是提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解開展公務(wù)用車問題專項(xiàng)治理工作的重要意義
