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、消費群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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;由于語言表達能力以及個人素質(zhì)的差距，有時可能會被斷章取義，也希望媒體及社會各界給予包容和理解。
小煙卷兒：一些新聞發(fā)言人在就有關(guān)央企的社會熱點問題與公眾進行
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員工的利器。員工將通過你的指導，理解你的戰(zhàn)略意圖，明確執(zhí)行方向，激發(fā)工作熱情。杰克?韋爾奇不僅是偉大的CEO，也是杰出的培訓師，
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緩解和消化業(yè)戶庫存壓力提供有效的幫助和支持。只有這樣，才能得到廣大卷煙零售業(yè)戶的認可和理解。
總之，卷煙零售業(yè)戶在卷煙訂購與品牌選擇出現(xiàn)的積壓與滯銷等問題不利于零售市場
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;創(chuàng)建“木棉精神”之初，就著手召開一次思想動員大會，并多次組織學習，讓員工理解和認知“木棉精神”的服務理念，以及從根本上認識到創(chuàng)建“木棉精神
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身份上訪。接到信訪轉(zhuǎn)辦件后，地區(qū)局頂住壓力，將《煙草專賣法》相關(guān)規(guī)定等匯報給地委，闡明了客觀存在的原因，取得了理解與支持。此舉受到上訪戶周圍客戶
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發(fā)展服務。一旦品牌文化發(fā)展方向失去了時代感，消費者就不會認可重點品牌，從而使得重點品牌失去市場，這就需要理解現(xiàn)實中品牌文化內(nèi)涵，緊跟時代節(jié)拍塑造
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購進，這香煙的顧客多多。暢銷煙的概念就是這么簡單。暢銷煙的來的既然這么簡單，那滯銷煙的分解更是一句話就能說得明白，現(xiàn)在走的慢就是大家理解的滯銷煙，
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逐步的摸索、學習過程中，找到化解之方，找到合理解決的辦法出來。
經(jīng)營時間長了，小店資金積攢多了，如果不能充分利用，就很容易出現(xiàn)
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和說服力的載體，所以，我們得好好理解“以人為本”的深意，用好人帶好品牌。
3、創(chuàng)造案例。成功的案例讓人百讀不厭，好的故事讓人回味幽長
