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的“芙蓉王（軟藍(lán)）”、100元/包的“芙蓉王（鉆石）”等代表產(chǎn)品，其產(chǎn)品線布局成功覆蓋了零售價(jià)23元/包-100元/包的各個(gè)不同
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、符合市場需要產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的源泉和基地。
現(xiàn)場管理有利于實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；有利于優(yōu)化工藝流程和工藝布局，
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省內(nèi)市場根基。組織好省外重點(diǎn)市場的黃金葉品牌培育座談會，做好新品推介，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，不斷優(yōu)化市場布局。三是重點(diǎn)工作要盯緊。切實(shí)
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;河南市場正在成為“雙喜”在廣東省外的第三大市場，是“雙喜”真正在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢崛起的重要戰(zhàn)略支撐?？v觀“雙喜”在全國市場的整盤布局，除了華南這個(gè)核心市場之外，
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客戶做好店鋪的環(huán)境布局和卷煙的出樣陳列，另一方面根據(jù)客戶的實(shí)際情況，為客戶出謀劃策，想方設(shè)法提高客戶的盈利機(jī)會和盈利水平。三是為客戶搞好服務(wù)，
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條件。煙葉的發(fā)展，加劇了農(nóng)業(yè)資源緊缺的矛盾。通過發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式，優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)，集約節(jié)約使用自然資源和生產(chǎn)要素，
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，要把客戶服務(wù)工作擺在突出位置，并通過合理化布局，構(gòu)建規(guī)范、自律、雙贏的卷煙市場秩序。這一年，汝城縣分公司在網(wǎng)客戶1374戶，客戶經(jīng)理6名
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，該市煙水配套項(xiàng)目實(shí)施一直秉承“規(guī)劃一片，受益一片，整體布局，整村推進(jìn)”的建設(shè)思路，在產(chǎn)煙縣重點(diǎn)煙區(qū)全面推進(jìn)。施工過程中行業(yè)狠抓痕跡化管理
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但是，最初的隱忍并不代表著美的放棄了變頻空調(diào)市場。事實(shí)上，美的一直認(rèn)為變頻技術(shù)是日后國內(nèi)空調(diào)發(fā)展的主流方向，只是由于當(dāng)時(shí)缺乏核心技術(shù)和完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局
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的方向和前提，行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是圍繞基本煙田布局這條主線來開展。通過制定和實(shí)施基本煙田保護(hù)制度、劃定基本煙田保護(hù)區(qū)域、建立戶籍化檔案等舉措，使基本煙田規(guī)劃保護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)闊煵轄款^
