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、有條不紊開(kāi)展和推進(jìn)謀篇布局。當(dāng)然，專賣打假、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作也能參照實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分解細(xì)化到位，為科學(xué)有效考核提供支撐。再次，要抓好績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用。簡(jiǎn)而言之
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點(diǎn)及終端布局情況
橫峰縣農(nóng)村卷煙零售客戶共435戶，其中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域客戶有134戶，行政村有141戶，自然村及其他有160戶；卷煙零售客戶
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的重點(diǎn)銷售市場(chǎng)，在活動(dòng)開(kāi)展、表現(xiàn)上尤為出色。
山西市場(chǎng)：多點(diǎn)布局，全面開(kāi)花
在山西市場(chǎng)上，云產(chǎn)煙占據(jù)40%的份額，是云南
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局（公司）與各工業(yè)企業(yè)開(kāi)展“種植區(qū)域、種植品種、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)方案”四個(gè)對(duì)接，對(duì)種植品種和生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行布局和技術(shù)優(yōu)化，大力建設(shè)品牌導(dǎo)向型基地單元
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、無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用。不論是阿里、京東等大型電商加速布局的線下加盟便利店，還是以“7-Eleven”“全家”為代表
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的巨大差距。此時(shí)的煙草行業(yè)處于分散管理狀態(tài)，關(guān)系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機(jī)制不活，整體經(jīng)濟(jì)效益低下，與跨國(guó)煙草巨頭之間是“小舢板”與“航空母艦
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走向集中，計(jì)劃管理工作開(kāi)始起步。這期間，全國(guó)卷煙工業(yè)布局得到了較好調(diào)整，卷煙工業(yè)企業(yè)從1949年的1249家減少到1957年的110家左右，企業(yè)
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可見(jiàn)一塊塊煙田整齊有序，煙葉長(zhǎng)勢(shì)喜人。轉(zhuǎn)過(guò)一道山梁，一幅美麗的鄉(xiāng)村畫卷盡現(xiàn)眼前：一排排統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局的二層小樓，灰瓦白墻，排列
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，民族工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。汪寬也一方面調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局積極應(yīng)對(duì)，另一方面，對(duì)其他民族工業(yè)企業(yè)無(wú)不給予關(guān)懷和支持，共濟(jì)時(shí)艱。
一日，
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受人稱贊。由于受西方資本主義經(jīng)濟(jì)侵入影響，民族工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。汪寬也一方面調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局積極應(yīng)對(duì)，另一方面，對(duì)其他民族工業(yè)企業(yè)無(wú)不給予關(guān)懷和支持
