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,云南煙葉生產(chǎn)全面實(shí)現(xiàn)“控量、提質(zhì)、增效”目標(biāo),煙葉收購(gòu)等級(jí)純度為歷史最好水平,國(guó)家局檢查煙葉收購(gòu)等級(jí)綜合合格率達(dá)82.4%。
云南有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煙葉得天獨(dú)厚
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的流失,可以說(shuō)也是造成老李生意不景氣的根源所在。那么,老李該如何立足當(dāng)前,把生意做大呢?我認(rèn)為,可以從三點(diǎn)出發(fā),挖潛增效
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;突出可控費(fèi)用增效節(jié)支。對(duì)照目標(biāo)、責(zé)任按月度落實(shí)考核,確保了全年各項(xiàng)預(yù)算控制在定額以內(nèi),成本費(fèi)用有效降低。同時(shí)配合公司完成了制度文件的修訂,完成
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, 實(shí)現(xiàn)“減工、增效、提質(zhì)”,讓煙農(nóng)輕松種煙,他們推行綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社,2014年全區(qū)組織了10戶育苗專業(yè)戶,實(shí)現(xiàn)了100%商品化漂浮育苗
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煙草在線專稿 如何認(rèn)真謀劃“三大課題”?如何嚴(yán)格規(guī)范管理,為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航?如何推進(jìn)稅利增長(zhǎng)從依賴規(guī)模擴(kuò)張向優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變
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了責(zé)任煙草的社會(huì)責(zé)任。
突出產(chǎn)業(yè)特色培育 引領(lǐng)煙農(nóng)生產(chǎn)提質(zhì)增效
生產(chǎn)組織模式的不斷創(chuàng)新,必然推動(dòng)了生產(chǎn)水平上的提升。因此,根據(jù)“兩個(gè)重于”發(fā)展思路的確
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意想不到的收獲。
零售客戶:李大娟
年終心語(yǔ):控制成本增效益
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。有的人會(huì)說(shuō),這樣不是和降本增效相悖嗎?如果降低成本是在犧牲客戶利益的基礎(chǔ)上,那么,這個(gè)“降”還有意義嗎?不要成本降下來(lái)
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進(jìn)入穩(wěn)控規(guī)模、提質(zhì)增效的新常態(tài)。在這樣的境況下,云南煙葉要保持并放大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),必須在強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),改進(jìn)質(zhì)量管理,打牢質(zhì)量基礎(chǔ)上有更大
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做精做細(xì),做出“小而精、小而特、小而優(yōu)”,以特色化開(kāi)路突圍,靠?jī)?yōu)質(zhì)贏得生存空間,走出一條趕超之路,創(chuàng)新之路。努力保持產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效