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明星”的涌現(xiàn)，不但提升了工作效率和質(zhì)量，更激發(fā)了員工立足崗位、全員改善的熱情。
同時(shí)，他們積極探索開(kāi)展柔性分揀，建立一件煙、一輛車(chē)、一個(gè)崗位
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;去年好賣(mài)的今年不一定持續(xù)走俏；適當(dāng)增加高檔煙的訂貨量，大膽增加新品包括外省高價(jià)位卷煙；立足當(dāng)?shù)夭⒛馨盐帐袌?chǎng)脈搏，根據(jù)所需不盲目訂貨。
零售戶(hù)
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營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為市場(chǎng)部適應(yīng)市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。
2、立足專(zhuān)銷(xiāo)互動(dòng)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，提升隊(duì)伍素質(zhì)
按照
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，班子貫徹“實(shí)干、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”總體要求，聚焦“搏一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)先進(jìn)企業(yè)”目標(biāo)定位，立足實(shí)際研究提出了不斷提升“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建、專(zhuān)賣(mài)管理、物流配送、基礎(chǔ)管理
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，要“種好責(zé)任田”，立足市場(chǎng)化取向改革，從零售終端建設(shè)入手，從品牌培育入手，從提升服務(wù)質(zhì)量入手，共同發(fā)力，
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，不能只立足于小圈圈，這樣才能把生意做得長(zhǎng)、做得久，樹(shù)立良好的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)形象。有的零售客戶(hù)認(rèn)為，咱這是村頭店，把這個(gè)小村子里的人“侍候
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。對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍重視不夠，缺乏對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)的力度，鼓勵(lì)政策缺失，也沒(méi)有建立足夠有效的利用內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍力量的制度體系，導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍呈現(xiàn)散亂的書(shū)面
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;才是卷煙零售戶(hù)的立足之本。特別是春節(jié)期雖然卷煙銷(xiāo)售活躍，但是零售戶(hù)一定要自覺(jué)守法，這也是培育零售戶(hù)自身信譽(yù)、考驗(yàn)零售戶(hù)法紀(jì)意識(shí)的關(guān)鍵時(shí)期，不容半點(diǎn)疏忽
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到哪里訂煙去？還有的零售客戶(hù)只在節(jié)前儲(chǔ)備緊俏品牌卷煙，要知道，春節(jié)銷(xiāo)售量大、結(jié)構(gòu)高、需求面廣，零售客戶(hù)要抓好緊俏品，立足常銷(xiāo)品
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理念，立足崗位，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。全市系統(tǒng)先后組織開(kāi)展了煙葉分級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽、卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員技能培訓(xùn)、專(zhuān)賣(mài)管理人員技術(shù)比武，參訓(xùn)人員達(dá)到300余人次，干部職工的業(yè)務(wù)
