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了它們以熱切響應。
三是氛圍更好。在新品開發(fā)嚴格打表且市場準入不斷收緊的背景下，既倒逼了各家品牌以更加審慎、更加嚴謹、更加科學的態(tài)度開發(fā)新品，極大地提高了新品開發(fā)的質量
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——整體上都是圍繞做大品牌而展開，既對存量采取了強有力的重組整合，退的退、減的減、合的合；又對增量實行了嚴格的市場準入，收緊了三類以上產品的開發(fā)
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少讓人有些擔心，是不是在吃老本，我們說了不算，品牌說了也不算，市場自有定論。相比于之前三類煙對四類煙的置換升級，現在從三類煙到一二
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，而中支煙更是以不到3%的份額比重做出了35%的增量貢獻，細支煙、中支煙加起來的增量占比已經達到重點品牌四分之三以上，雖然絕對份額仍然有限，但增長確實已經
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突破四分之三、二分之一，提供了幾乎全部增量，中支煙和細支煙占一類煙的份額比重繼續(xù)提升至超過四分之一，并完成了一半以上的增量貢獻。 有意思的是，
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超高端品牌的三次進化。?一是爆珠加持?！竾葡恪沟漠愜娡黄?表面上是引酒入煙的想象力,實際上是爆珠技術的不斷成熟,這也引領了很長一段時期的爆珠熱,不僅吸引到更多高價位爆珠產品的加入,為中式卷煙的題材
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，今天的月餅正在通過技術驅動讓自己變得更健康、更時尚、更感人。 一手功能化 傳統(tǒng)月餅高糖、高鹽、高熱量，對身體并不太友好。不管三高人群、老人，又或者注重身體健康的控
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;但真正的風險是消費者拋離卷煙品類，而不只僅僅放棄某個品牌。三來品牌生態(tài)、產品形態(tài)還不夠豐富、缺乏創(chuàng)新。如果把視線鎖定在卷煙品類，收縮到傳統(tǒng)煙草制品領域，超高
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的東西，現在還非常缺乏思維、人才、技術和機制。 第三，強調需求滿足。在追趕目標進度最緊張的時候，當時的需求滿足克服了生產組織、物流配送的重重困難到達了很高
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的東西，現在還非常缺乏思維、人才、技術和機制?！ 〉?em class="term">三，強調需求滿足。在追趕目標進度最緊張的時候，當時的需求滿足克服了生產組織、物流配送的重重困難到達了很高
