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二是加強品牌培育工作，結(jié)合節(jié)前外來人員返鄉(xiāng)、宴會、婚慶用煙等消費需求，充分發(fā)揮卷煙銷售網(wǎng)絡的品牌培育功能，提高卷煙品牌上柜率；
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區(qū)域內(nèi)有影響力、人流量較大、經(jīng)營能力較強的門店作為品牌培育的定點，采取以點帶面的方式循序漸進地推動重點品牌的上攤展示和上柜擺賣；同時，借助消費體驗、張貼海報
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培育品牌。根據(jù)轄區(qū)周邊環(huán)境及消費特點，制定切實可行的品牌培育措施，特別對細支、雪茄、新品培育采取駐店宣傳與品吸試賣相結(jié)合，引導訂購上柜與突出主題陳列相結(jié)合
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，營造良好銷售氛圍，逐步提高品牌上柜率、動銷率。。
二是做好“金圣（廬山）”品牌促銷活動宣傳?？蛻艚?jīng)理要及時告知客戶兌獎活動時間，確保
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卷煙特點與賣點，提升客戶購進欲望，第一時間做好新品上柜工作。
二是突出陳列，優(yōu)先推介。客戶經(jīng)理對目標客戶所購進的新品卷煙因地制宜進行特色陳列，
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主動接受細支卷煙，幫助客戶樹立新品上柜試銷的信心。
三是做好細支煙的獨特陳列。將細支煙的獨特陳列作為市場新的銷售亮點，以突出的陳列吸引消費者對其的關(guān)注，同時
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、非煙的查處力度，定期不定期對景區(qū)卷煙市場進行檢查，杜絕假、私、非煙上柜銷售，對查獲銷售假、私、非煙行為的當事人從嚴從重處理，樹風正紀
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根據(jù)6月份銷售情況，對所轄品牌依據(jù)品牌銷售同比、環(huán)比、訂貨面、品牌上柜率、動銷率等情況進行綜合分析。
然后由幫扶人根據(jù)品牌經(jīng)理的市場分析報告，對銷售狀態(tài)不理想的片區(qū)提出
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提升考核導向力度?？h局擬把營銷隊伍的主要考核指標確定為“一試”“兩度”“三率”六項，即市場分析能力測試，客戶滿意度、預測吻合度，終端陳列維護率、品牌上柜率
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;狠抓省產(chǎn)卷煙品牌上柜，設立消費者品吸點，發(fā)放品吸煙，進一步營造聲勢，擴大影響；
四是完善提高網(wǎng)建工作。通過開展自查活動
