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良好銷售空間的職責(zé)。因此，對(duì)于一些形象不高，銷售不力的零售客戶，要利用專業(yè)知識(shí)幫助他們提高各方面的能力，塑好煙草行業(yè)良好的終端和社會(huì)形象
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力；領(lǐng)導(dǎo)班子也要對(duì)履職期間的綜治管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)工作抓好的好的，給予單位評(píng)先評(píng)優(yōu)，抓的不力的，如果基本達(dá)標(biāo)或不達(dá)標(biāo)的，要承擔(dān)
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變成內(nèi)在的動(dòng)力，更好地控制物流運(yùn)行成本；其次，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用指標(biāo)的控制。預(yù)算再好、再細(xì)，如果執(zhí)行不力，只能是紙上談兵。要強(qiáng)化對(duì)成
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不力。雖然公務(wù)車輛精益管理頂層設(shè)計(jì)已指明了方向，省市局均制定下發(fā)了《公務(wù)車輛精益管理實(shí)施方案》及相關(guān)制度規(guī)定，但部分單位未立足實(shí)際按要求制定相應(yīng)的配套公務(wù)車輛實(shí)施細(xì)則
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的組織策劃和內(nèi)容設(shè)計(jì)上付出的時(shí)間和精力不夠。
缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致落實(shí)不力。由于黨內(nèi)組織生活相對(duì)于煙草專賣專營(yíng)等工作來說，抓過程務(wù)虛的多，從中理出規(guī)范化
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工序段的質(zhì)量檢測(cè)情況，此種方式會(huì)存在溝通不力、配合不力的情況，反饋信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將打葉復(fù)烤各工序段質(zhì)量，包括葉片結(jié)構(gòu)、梗及雜物、在線各工序
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上級(jí)目標(biāo)任務(wù)分解不完全，指標(biāo)制定不合理，目標(biāo)值描述不明確等問題。
（二）過程指導(dǎo)監(jiān)督不力
1.崗位任職人自我監(jiān)督不力。由于缺乏強(qiáng)有力
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局（公司）召開了2014年全省煙草專賣局長(zhǎng)、公司經(jīng)理座談會(huì)。會(huì)議認(rèn)真分析了當(dāng)前面臨的內(nèi)外形勢(shì)，指出全省系統(tǒng)突出存在著“增長(zhǎng)后勁不足、轉(zhuǎn)型突破不力、管理不夠精實(shí)、能力不相適應(yīng)
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;成就導(dǎo)向、權(quán)力導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、自信、和勇氣）為基礎(chǔ)的占四種（戰(zhàn)略思維、知人之智、自信果敢、追求卓越）。
而如何應(yīng)對(duì)執(zhí)行不力的下屬？正能量思維是
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的不足
（1）部分種煙區(qū)病蟲害防治不力?？陀^原因：今年出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間降雨天氣，洪災(zāi)泛濫，病害發(fā)展嚴(yán)重，特別是青枯病
