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，因?yàn)樗堑每墒俏业腻X啊。然而，我又不能發(fā)作，因?yàn)槲业陌l(fā)作竟會(huì)惹怒了她，后果是不堪設(shè)想的。所以，我只能是“睜一只眼閉一只眼
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誠心換來顧客的熱心關(guān)心，總結(jié)近20年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，我感到一個(gè)店鋪買賣能否興隆，關(guān)鍵是能不能留住顧客，也就是看你的回頭客多不多?；仡^客多了，
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;我們不能有“退一退、推一推、讓一讓”的思想，勇往直前大步前進(jìn)，才是正確的選擇。
堅(jiān)守，并且挺住，才是我們煙草人的風(fēng)采。任何事
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職能部門及領(lǐng)導(dǎo)干部“責(zé)任清單、權(quán)力清單、負(fù)面清單”三個(gè)清單及提升完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作工作，明確列出領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任是哪些、崗位權(quán)力是哪些、在這個(gè)崗位上不能做哪些，這個(gè)崗位的廉政
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以經(jīng)營煙酒、日用百貨為主的食雜店，具有悠久的歷史。雖然隨著時(shí)代進(jìn)步，大超市目前遍地開花，并對(duì)食雜店強(qiáng)力打壓，仍不能動(dòng)搖其在百姓心目中的地位
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供大于求，零售價(jià)格下滑；煙不管多少，夠賣就行，煙斷貨，咱就不賣了，開店做生意不能一棵樹吊死。如何看待旺季貨源投放
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;越是如此，我們越是不能忽視微博平臺(tái)的影響力，但微博真適合做營銷嗎？這個(gè)問題雖然問的有點(diǎn)老土，但卻值得我們?nèi)プ屑?xì)探討。目前，相比微信
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，零售戶必須得做出相應(yīng)的調(diào)整，不能漠視，更不能不理不睬，而應(yīng)該抓住顧客心理的同時(shí)，做一些調(diào)整，讓顧客將關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到香煙的品牌
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1所示：對(duì)于能否接受重新修訂將幼兒園納入合理布局規(guī)定中，93.33%的持證零售戶能接受，6.67%的持證零售戶表示不能接受。對(duì)于能否接受將中小學(xué)、幼兒園周邊
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”，它的主要職責(zé)是企業(yè)管理和后勤保障，具有企業(yè)服務(wù)性質(zhì)，這就決定了綜合辦的工作，政策性強(qiáng)，要求高，不能出差錯(cuò)的，
