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一家老小的生計(jì)所系。在俞濤的持續(xù)幫扶下，王明峰的小店實(shí)現(xiàn)了“顏值”與“營(yíng)收”雙提升：貨品陳列得井井有條，卷煙明碼標(biāo)價(jià)一目了然，店面環(huán)境干凈
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，食品和日用品分開擺放，用分層貨架按類別歸置，零食、調(diào)料、洗漱用品一目了然，每個(gè)層板都貼上清晰的價(jià)簽；農(nóng)藥、種子則單獨(dú)挪到店外搭建
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，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)與數(shù)據(jù)分析結(jié)果便一目了然。這只是欽州煙草物流配送中心以數(shù)智化手段嵌牢廉潔監(jiān)管的生動(dòng)縮影。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，欽州煙草物流配送中心依托行業(yè)調(diào)控管理系統(tǒng)，
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多少、誰(shuí)是回頭客，都一目了然，再也不用擔(dān)心賬算不清了?！蓖踔緩?qiáng)欣慰地說(shuō)。精準(zhǔn)幫扶，銀齡小店煥生機(jī)老年人對(duì)流量的捕捉較為遲緩，小店也因此顯得相對(duì)冷清
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監(jiān)控全覆蓋，確保收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)全程可視、有據(jù)可查。在此基礎(chǔ)上，全面推行煙包二維碼標(biāo)識(shí)技術(shù)，讓每個(gè)煙包的等級(jí)、來(lái)源等信息一目了然，確保從收購(gòu)到調(diào)運(yùn)全程
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;我們賣得安心?！秉S琴說(shuō)著，翻開了柜臺(tái)上的臺(tái)賬本，上面的記錄密密麻麻、一目了然。在煙草部門的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，小店的經(jīng)營(yíng)寬度不斷拓展：不僅新增了本地特色
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，讓管理“一目了然”走進(jìn)黃巖煙草的辦公區(qū)域，一塊實(shí)時(shí)跳動(dòng)著數(shù)字與圖表的電子看板格外引人注目。屏幕上，各科室的對(duì)標(biāo)得分、水電能耗趨勢(shì)、重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)等數(shù)據(jù)
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、什么不能做”，通過(guò)自檢流程一覽表、深度清潔圖冊(cè)、工藝紀(jì)律清單、新老技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比等，自主將各類標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為易于理解、一目了然的形式；——聚焦一線人員工作特質(zhì)
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步入他的店鋪，明亮的燈光下，整個(gè)店鋪布局清晰，分區(qū)井然，糧油區(qū)、日化區(qū)、特產(chǎn)區(qū)一目了然。從“單一賣貨”到“服務(wù)驛站”，小空間承載大功
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線上后續(xù)補(bǔ)交，避免群眾“來(lái)回跑”。為讓政策一目了然，工作人員將復(fù)雜的許可法規(guī)轉(zhuǎn)化為“一頁(yè)紙”指南和微信小程序“豫劍云曦”二維碼，貼在窗口顯眼位置，
