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和操作方法；三是落地實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)需求預(yù)測(cè)與銷售預(yù)測(cè)分離、加大工商協(xié)議預(yù)留、工商網(wǎng)配、品牌進(jìn)退、調(diào)整考核導(dǎo)向、建立專職信息采集隊(duì)伍等工作；四是統(tǒng)籌規(guī)劃
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85.23%、91.12%和83.85%。
此次調(diào)研，全面提升了峨眉山市局（分公司）黨員干部統(tǒng)籌分析、掌控市場(chǎng)、解決矛盾的能力和水平。通過(guò)綜合運(yùn)用市場(chǎng)信息和采集
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市場(chǎng)信息采集，客戶卷煙的量、價(jià)、存要真實(shí)反映，及時(shí)反饋，公司才能對(duì)相應(yīng)的貨源進(jìn)行合理調(diào)控。五要規(guī)范宣傳物料的管理發(fā)放，要及時(shí)將宣傳物料發(fā)放到客戶
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、周調(diào)度、月考核”的要求，加強(qiáng)客戶拜訪指導(dǎo)力度，認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)信息采集，仔細(xì)分析存在問(wèn)題和不足，積極思考，主動(dòng)作為，
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等，客戶經(jīng)理從客戶訂單采集、客戶拜訪、終端建設(shè)、價(jià)格標(biāo)簽維護(hù)、庫(kù)存調(diào)查、信息采集等業(yè)務(wù)流程中，識(shí)別出工作中存在的“多余的動(dòng)作”“不合適的流程”“不必要的環(huán)節(jié)”“不必要的等待”及容易出現(xiàn)
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，激發(fā)隊(duì)伍活力；要認(rèn)真研究市場(chǎng)狀態(tài)，加強(qiáng)信息采集工作，提高市場(chǎng)掌控能力；要認(rèn)真研究貨源投放工作，做好試投、控投、管投
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好零售終端信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面的作用?！ ? 三是切實(shí)抓好卷煙營(yíng)銷工作。充分發(fā)揮農(nóng)村市場(chǎng)“增量”和城鎮(zhèn)市場(chǎng)穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)作用，重視培育新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，確保卷煙銷量穩(wěn)定
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打牢品牌基礎(chǔ)，加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷，與江西中煙駐點(diǎn)人員共同開(kāi)展客戶拜訪、品牌宣傳與市場(chǎng)信息采集與反饋工作，拉近金圣品牌與廣大卷煙零售商的感情，向
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點(diǎn)”作為工作的著力點(diǎn)，從統(tǒng)一外觀與個(gè)性陳列相結(jié)合、點(diǎn)上探索與面上推廣相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)推薦與信息媒介推廣相結(jié)合、信息采集與客戶服務(wù)相結(jié)合的四個(gè)維度持續(xù)開(kāi)展工作。
三是軟硬兼施，
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的關(guān)于需求預(yù)測(cè)、信息采集的新需求，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，確定具體實(shí)現(xiàn)方案；要盡快確定整體實(shí)施方案，確定整體預(yù)算費(fèi)用。要確保行業(yè)省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量
