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落實(shí)工作會(huì)。制絲車間針對(duì)廠長工作報(bào)告中提出的工作重點(diǎn)，布置了車間八項(xiàng)保證措施，并提出降低煙葉損耗提高出絲率、降低烘絲機(jī)出口水分偏差、提高設(shè)備運(yùn)行效率、降低安全風(fēng)險(xiǎn)等十七項(xiàng)
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;66.9%的受訪職工認(rèn)為改善自我的機(jī)會(huì)不多，少數(shù)職工價(jià)值觀發(fā)生偏差，把購置奢侈品當(dāng)做消費(fèi)價(jià)值的體現(xiàn)，還有人對(duì)勞模先進(jìn)不屑一顧，或者根本“不想
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的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他思想深處埋藏的豐富精神內(nèi)涵。只有這樣，我們才會(huì)領(lǐng)會(huì)和掌握學(xué)習(xí)雷鋒精神的實(shí)質(zhì)。不會(huì)發(fā)生認(rèn)識(shí)上的偏差，也不會(huì)發(fā)生旁門左道的想法。歸之于大義
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小煙卷兒：在當(dāng)前社會(huì)，李自立能夠做到嚴(yán)格執(zhí)法，一視同仁，沒有偏差，實(shí)在讓人敬佩。同時(shí)，開罰單夾現(xiàn)金，
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，通常用質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效、成本、他人的反映等具體指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)，以消除考核結(jié)果的主觀偏差， 提高評(píng)價(jià)工作的可操作性。
3.考核中引入員工能力評(píng)價(jià)機(jī)制。在開展績效考核
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啟動(dòng)。其實(shí)，這在工作重心的把握上就存在了很大的偏差。我們每一個(gè)煙草人都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到：如何保持好卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)終端的完整性、可靠性、嚴(yán)密性、穩(wěn)定性，是卷煙銷售
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隊(duì)伍素質(zhì)仍然存在著亟需解決的問題，這些問題表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
（一）思想意識(shí)存在偏差。
一是對(duì)新生事物接受和理解能力不是很理想
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，消費(fèi)水平低，訪銷難度大等特點(diǎn)；“三偏”即年齡偏大、身體偏差、文化偏低的弱勢(shì)群體。以往實(shí)行電話訪銷時(shí)，每位電訪員平均每3分鐘就能訪銷一戶
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以教育促廉。理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖。一個(gè)人的理想信念一旦出現(xiàn)偏差，就如同大廈失去了支柱，大壩動(dòng)搖了基石，航船迷失
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;企業(yè)文化建設(shè)也不是簡單的組織幾次活動(dòng)，更多的應(yīng)該是日常工作中理念的灌輸、行為的約束和制度的落實(shí)。在制度的執(zhí)行過程中，各部門要充分溝通、密切配合，保證制度執(zhí)行不偏差
