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任務(wù)。依據(jù)每月工作任務(wù)，結(jié)合實際拜訪線路，把月計劃合理分配到每周，把每周任務(wù)分解到每日，認(rèn)真做好每日客戶拜訪工作，爭取客戶的支持
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。按照“誰核查、誰負(fù)責(zé)”原則，確保各組組長、參與核查人員對轄區(qū)內(nèi)面積核查情況的真實性負(fù)責(zé)，進(jìn)一步夯實工作責(zé)任，細(xì)化分解到人。嚴(yán)格落實責(zé)任追究制，對
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預(yù)處理后的圖像進(jìn)行通道分解，得到缺陷特性較明顯的高曝光效果圖、低曝光效果圖；對高曝光效果圖進(jìn)行處理，得到深色系缺陷區(qū)域圖像和疑似淺色系缺陷區(qū)域，若
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財務(wù)、業(yè)務(wù)視角對影響稅利的因素進(jìn)行逐層分解，將分散于各部門、各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息聚合呈現(xiàn)，形成涵蓋稅利、利潤、資金、資產(chǎn)、費用、品牌等近800個財務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)并嵌入管理報表。
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落實，奮力在高質(zhì)量發(fā)展考評中展現(xiàn)西區(qū)特色和亮點。人人擔(dān)責(zé)，細(xì)化目標(biāo)分解。層層落實職責(zé)、明確時間節(jié)點、細(xì)化工作要求，在高質(zhì)量發(fā)展中集聚全員之力，以
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認(rèn)識費用執(zhí)行工作面臨的緊迫性、重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識。二是要分解目標(biāo)，明確責(zé)任。當(dāng)好預(yù)算管理“第一責(zé)任人”，建立季度預(yù)算申報與執(zhí)行統(tǒng)計分析機(jī)制，
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創(chuàng)建工作作為一項重要政治任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子總攬全局親自抓、負(fù)總責(zé)，深入創(chuàng)建一線、現(xiàn)場督導(dǎo)，細(xì)化分解任務(wù)，明確職責(zé)分工，由綜合部具體負(fù)責(zé)抓
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；各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)將煙田規(guī)劃與土地整改項目、土地流轉(zhuǎn)等充分結(jié)合，充分解決土地資源問題。圖為整理好的煙田。
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設(shè)計、論證，針對單壟、雙行凹型壟等不同壟體、不同種植密度以及烤煙、雪茄煙的不同類型，委托加工了不同寬幅、孔距的符合煙葉生產(chǎn)實際的專用生物可降解地膜。該地膜不僅生物分解率高
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規(guī)劃分解落實，加快新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品和產(chǎn)線級智能化技術(shù)研發(fā)，加速業(yè)務(wù)能力協(xié)同創(chuàng)新；把工作落實為項目，進(jìn)一步細(xì)化分工、明確
