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：一是著眼發(fā)展新常態(tài)，為全面深化改革提供法律支持和保障。圍繞專賣制度下的市場(chǎng)化取向改革，為探索“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”管理格局提供法律保障。二是著眼增強(qiáng)
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目標(biāo)，完善協(xié)調(diào)聯(lián)系、聯(lián)席會(huì)議、信息交流等制度，設(shè)立專席聯(lián)絡(luò)員和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷深入推進(jìn)市場(chǎng)取向、規(guī)范管理聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制構(gòu)建；圍繞協(xié)作打假行動(dòng)機(jī)制目標(biāo)
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取向改革的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研頻率、深度及寬度，把尊重市場(chǎng)作為卷煙營銷的第一要求，把保障有效貨源供應(yīng)作為卷煙營銷的第一
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健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的法治環(huán)境，提供了有力的法治保障。
會(huì)議要求，“十三五”期間，全省系統(tǒng)要牢牢把握“法治煙草建設(shè)”和“市場(chǎng)化取向改革”兩條主線，
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，繼續(xù)按照“兩堅(jiān)持、八加大”的改革思路，突出市場(chǎng)取向、突出問題導(dǎo)向、突出督察落實(shí)，對(duì)準(zhǔn)瓶頸和短板，精準(zhǔn)對(duì)焦，強(qiáng)化舉措，
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局采用“三步走”的方式對(duì)所轄八個(gè)縣區(qū)局“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范情況和派駐內(nèi)管員監(jiān)管職責(zé)履行情況進(jìn)行了考核?！? 第一步——“階段性”考評(píng)。由于此次考核周期為9個(gè)月，期間開展了市場(chǎng)化取向改革及
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;增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力。順應(yīng)市場(chǎng)化取向改革方向，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”：物流需求從內(nèi)部推動(dòng)向市場(chǎng)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，調(diào)整需求方式，以市場(chǎng)倒逼需求，以
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導(dǎo)，全年計(jì)劃開展真龍品牌營銷思路培訓(xùn)、手持終端相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、二維碼營銷社群運(yùn)營培訓(xùn)、市場(chǎng)化取向改革工作模式解析培訓(xùn)。以縣級(jí)營銷部為主導(dǎo)，針對(duì)轄區(qū)營銷人員工作存在的問題和技能提升的方向
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;通過課堂提問互動(dòng)、案例分析，融入實(shí)操演練，進(jìn)一步指明了轉(zhuǎn)變觀念的方向，對(duì)如何積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化取向改革提供了思路借鑒和深度思考。市場(chǎng)營銷策劃方案撰寫知識(shí)普及
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，為全市系統(tǒng)平穩(wěn)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
余文華還指出，要深刻清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，卷煙經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化。市場(chǎng)化取向改革、提稅順價(jià)、省產(chǎn)卷煙的增長(zhǎng)需求
