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;通過(guò)與同期、前期的卷煙庫(kù)存、價(jià)格對(duì)比等多個(gè)層面分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，掌握卷煙品牌結(jié)構(gòu)變動(dòng)和銷量波動(dòng)情況，力求實(shí)現(xiàn)零售客戶進(jìn)銷存比例合理化。
三、注重認(rèn)真負(fù)責(zé)。為切實(shí)保證調(diào)查
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合理化建議的基礎(chǔ)上，努力融入到營(yíng)銷、計(jì)劃和配送等部門工作中。進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法工作，加強(qiáng)編制標(biāo)準(zhǔn)化的行政許可和行政處罰案卷文書范本工作，前置法規(guī)部門行政許可審批過(guò)程
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，為選手安排為期四天的培訓(xùn)課程，指導(dǎo)選手系統(tǒng)復(fù)習(xí)；開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地，為選手專心備賽營(yíng)造良好的復(fù)習(xí)環(huán)境；組織摸底考試，在合理化學(xué)習(xí)中
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，特別是動(dòng)銷緩慢的原有庫(kù)存卷煙，有效降低庫(kù)存量。通過(guò)共同的努力，力爭(zhēng)在一至兩年內(nèi)使全區(qū)庫(kù)存結(jié)構(gòu)趨于合理化，2013年壓縮庫(kù)存5000箱
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發(fā)布，不斷加強(qiáng)QC小組活動(dòng)過(guò)程管理，不斷加強(qiáng)QC小組活動(dòng)創(chuàng)新，將合理化建議、班組建設(shè)、小改小革、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新等融合在QC小組活動(dòng)中，提高班
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的創(chuàng)新精神。眼睛向內(nèi)，堅(jiān)持到職工群眾中吸取營(yíng)養(yǎng)，認(rèn)真做好“三問(wèn)三解”“回頭望”各項(xiàng)工作落實(shí)，敞開(kāi)大門征集職工合理化建議，在工作實(shí)踐過(guò)程中破解發(fā)展
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實(shí)現(xiàn)車輛裝載經(jīng)濟(jì)化、配送線路最優(yōu)化、資源配置合理化為目標(biāo)，綜合考慮道路狀況、送貨時(shí)間、送貨里程等基礎(chǔ)信息，充分運(yùn)用GPS和GIS系統(tǒng)，科學(xué)優(yōu)化送貨線路
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約束，確保宣傳促銷、業(yè)務(wù)招待、會(huì)議及涉外費(fèi)用同比下降。
提高創(chuàng)新和信息化管理水平。構(gòu)建以“金點(diǎn)子”合理化建議、QC小組活動(dòng)、科技（創(chuàng)新）項(xiàng)目為平臺(tái)的“金字塔
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，開(kāi)展6源查找、班組建設(shè)、提合理化建議等活動(dòng)形式，解決制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，以問(wèn)題票的形式落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)限。充分利用各類看板，將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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建立平臺(tái)，加強(qiáng)溝通提升效率。結(jié)合中心工作實(shí)際，建立信息反饋、互動(dòng)交流、提供合理化建議、科技創(chuàng)新及互幫互助等五個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)干群、員工之間的溝通交流，
