-
前往曲靖南海子入庫點、宣威復烤廠參觀入庫流程、手撕精片挑選流程及分選現(xiàn)場，隨后在煙草分公司集中進行煙葉收購入庫總結(jié)分析。會議從收購周期、產(chǎn)量、質(zhì)量、均價、產(chǎn)值、上等煙比例和財稅、均價及
-
煙葉處置等規(guī)范要求納入煙葉生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范管理全過程，堅決亮起紅線、守住底線、立起防線。煙葉收購站將每日煙葉升溢比例納入煙站倉庫臺賬，按照一定周期統(tǒng)計煙葉進出存及煙葉升溢情況
-
。協(xié)同維保，優(yōu)化“機”的管理。建立設備管理計劃、維保記錄、狀態(tài)調(diào)查和定額統(tǒng)計4類清單，實現(xiàn)TPM全面生產(chǎn)維護和設備全生命周期管理。借助工業(yè)企業(yè)設備管理部門人力、技術(shù)資源優(yōu)勢
-
生命周期管理，全方位監(jiān)測運行情況，密切關注運行參數(shù)及重點指標，以高速機組為重點，按月分析設備運行效率，按季度開展設備效率實測。緊盯管理
-
;融合數(shù)據(jù)資源，貫通業(yè)務流程。指尖貫通“全周期”，信息共享全方位。以“大數(shù)據(jù)+監(jiān)管”為主題，有效發(fā)揮“吳中聯(lián)動”APP3.0版本優(yōu)勢，結(jié)合與
-
10.84%。聚焦數(shù)據(jù)，終端分類。通過系統(tǒng)查詢、實地盤核，全面監(jiān)測轄區(qū)智慧終端數(shù)據(jù)運行情況，根據(jù)周期數(shù)據(jù)準確率和吻合度，按照“優(yōu)、中、差”進行
-
，以集中學習和個人自學相結(jié)合，分類別、鏈條式、全周期地針對全體專賣人員開展職業(yè)技能培訓。二是學習討論緊密銜接。針對學習過程中出現(xiàn)的知識難點和疑惑，現(xiàn)場進行討論
-
融合的發(fā)展機遇，依托數(shù)字化技術(shù)聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，以大數(shù)據(jù)分析指導煙葉生產(chǎn)、用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計輔助決策，優(yōu)化資源配置、再造生產(chǎn)流程，
-
到卷煙物流配送中心全生命周期管理過程中，深入推進卷煙物流業(yè)務與新興信息技術(shù)融合，形成“全面感知、數(shù)字驅(qū)動、智能管理、智慧決策”的智慧物流體系，推動物流基礎設施
-
基礎數(shù)據(jù)庫主要包括設備分類、設備臺賬、部門、作業(yè)人員、檢定周期等，目前南昌卷煙廠已完成這部分的基礎數(shù)據(jù)錄入工作，保證了數(shù)據(jù)的一致性、適時性和準確性。依托設備全壽命管理信息化
