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等業(yè)務(wù)科室多次深入移栽現(xiàn)場，督促檢查煙葉移栽的質(zhì)量和進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，縣局（分公司）落實(shí)專人駐站、駐點(diǎn)推進(jìn)
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工作檢查督導(dǎo)率高。市局（公司）煙葉生產(chǎn)管理科、技術(shù)中心等業(yè)務(wù)相關(guān)科室多次深入移栽現(xiàn)場，督促檢查煙葉移栽的質(zhì)量和進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題
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，使職工在個性特長得以展示過程中，夯實(shí)了共同的心理基礎(chǔ)。
把滿足職工精神、物質(zhì)、權(quán)益需求和解決員工實(shí)際困難作為工作的立足點(diǎn)，根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)，
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六是加強(qiáng)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和解決實(shí)際問題的能力。結(jié)合個人的文化水平及能力現(xiàn)狀，以“傳、幫、帶”等方式，引導(dǎo)內(nèi)管人員盡快進(jìn)入新角色
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;草案）制定的必要性、法律依據(jù)、規(guī)劃布局標(biāo)準(zhǔn)等作了具體的說明和解釋。然后參加聽證會的縣人大、縣政協(xié)等部門人員及各方代表分別對該方案（草案）進(jìn)行了提問和質(zhì)詢
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;將所學(xué)知識更大程度上轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的舉措，促使廣大員工成長為本職工作的行家和解決實(shí)際問題的能手，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，在全廠營造崇尚學(xué)習(xí)、重視
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，提高認(rèn)識，加強(qiáng)督促檢查考核評比，加強(qiáng)過程監(jiān)管，及時查找問題、處理問題、分析問題和解決問題，全面推進(jìn)各環(huán)節(jié)烤煙工作。
各縣
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排查整治工作力度，每季度切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好施工現(xiàn)場、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位的隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)隱患排查整治工作常態(tài)化。
四是
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”的良好氛圍。
四抓實(shí)踐檢驗(yàn)。每周定期召開營銷人員會議，要求營銷人員以PPT演示的形式對管轄線路的卷煙銷售情況、營銷工作重點(diǎn)及難點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行討論，著重分析問題、原因和解決對策
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的解除與操作技巧及方法提出各自的見解并互相交流，把好的解決方法廣泛運(yùn)用到實(shí)際操作中，有效提高了發(fā)現(xiàn)和解決故障的能力與水平。同時根據(jù)員工實(shí)際需要采取每月定期培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等形式
