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了，再回去退換就很難了。有些店鋪老板甚至貼出了“貨物售出，概不退換”的告示。張長江的做法則不同，他對顧客的承諾是：貨物出門，負(fù)責(zé)到底。只要
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。只有這樣，才能讓自己的卷煙銷售出去?？蛻艚?jīng)理的一番話，一下子讓張莉茅塞頓開，她對經(jīng)營卷煙充滿了信心。
誠實守信贏得顧客
張莉知道，雖然商店
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則關(guān)于零售客戶誠信經(jīng)營的故事，在感動之余從中擷取了部分事例，以期通過這些事例來凝聚和傳遞更多的經(jīng)營“正能量”。
故事一：殘缺卷煙售出之后…
2014年
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，按正常標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)的中華（硬、軟），芙蓉王（硬）特別是高價位卷煙根本難以銷售出去，客戶出現(xiàn)貨源偏多的情況。不利于客戶
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，卷煙經(jīng)營采取“大進(jìn)大出”的模式。即以“批量購進(jìn)、大量售出”為特色，銷購差價就是毛利，所涉卷煙品牌規(guī)格繁多，一批牌號滯銷、降價，退出
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，特別喜歡零售出現(xiàn)的各種問題，第一次看到關(guān)于零售經(jīng)營方面的疑難，不覺喜歡。
通讀你的問題，你現(xiàn)在的狀態(tài)不由地浮現(xiàn)眼前。代理的一款酒水由于你的推銷不力
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，郎森從上世紀(jì)80年代開始逐漸售出了自己的海外資產(chǎn)和出口業(yè)務(wù)，直至2010年，最終失去了美國本土的最后一片駐地。
郎森的例子時刻刺激著Zippo，
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老張啥都清楚了，老練的莊稼人瞧事一眼就知，他明白了為什么這些人跟自己差不多大小的袋子售出的糧就比自己多上十來斤。老張在心里罵上一
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，實行重點監(jiān)控，盯住亂源，使二、三、四月份的銷售出現(xiàn)淡季不淡的良好局面，為全年的卷煙銷售打下較好的基礎(chǔ)。
通過建立專銷結(jié)合制度實踐探索
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一級市場上鼻煙壺交易熱絡(luò)，以北京市文物商店為例，該店所售鼻煙壺售出速度很快。與其他門類的藝術(shù)品相比，當(dāng)前鼻煙壺尚處在價格低谷，應(yīng)是買進(jìn)的較佳時機(jī)。
