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？我信。峰的骨頭在哪里？在峰里。登頂而望，莽莽群峰，或高或低，或圓或尖，或陡或緩，或碧或蒼，是什么
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抓手?！鞍阉枷胝喂ぷ髯鳛槠髽I(yè)黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來(lái)抓”就是中心工作指向哪里，思想政治工作的目標(biāo)就鎖定在哪里，做到自身建設(shè)強(qiáng)、基礎(chǔ)工作實(shí)、融入管理活，
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，我也是你的主人公。不管你在哪里，我都會(huì)陪在你身邊，做你最堅(jiān)定的支持者。我不怕弱小，我也不是最弱小，在我弱小的生命歷程中，
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;工廠最重要的是要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，創(chuàng)新管理，盤活存量資源，繼往開來(lái)。
“改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？
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前三名”為例來(lái)看，中國(guó)煙草對(duì)國(guó)際卷煙市場(chǎng)份額的“占領(lǐng)”還有很長(zhǎng)的一段路要走。在2014年的行業(yè)工作會(huì)議上，國(guó)家局在全面闡述“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)
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在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里）都是在積極謀劃提高煙草行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這次的提稅順價(jià)，也是行業(yè)在控?zé)熉募s工作推動(dòng)中的一種正面
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動(dòng)的職業(yè)化情感內(nèi)涵亦有賴于日常的員工教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化。
三、強(qiáng)化情感管理，全面提升行業(yè)干部員工形象
行業(yè)在思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里
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;中國(guó)煙草對(duì)“走出去”的謀劃與實(shí)踐，大有全面提速之勢(shì)，圍繞“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題，中國(guó)煙草開展了5個(gè)專題調(diào)查研究
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，著力破解“三大課題” （改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里）；既要履行國(guó)際控?zé)熃M織框架協(xié)議，
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，呈現(xiàn)一定的美感。室內(nèi)多余空間的布置也是值得思考的問(wèn)題，在哪里擺盆花，在哪里放個(gè)吉祥物，在哪里掛字張字畫等等，最好都要經(jīng)過(guò)一番設(shè)計(jì)
