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;科學(xué)決策，多措并舉，“四化”推進(jìn)基層服務(wù)站建設(shè)。
一是組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。將全縣卷煙零售客戶按照地理位置分為四塊服務(wù)區(qū)域，設(shè)置四個(gè)基層服務(wù)站，
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;利用冬季低溫殺蟲滅菌，減輕來年病蟲害的發(fā)生。
三是因地制宜制定生產(chǎn)技術(shù)方案，結(jié)合各煙葉站的地理狀況、氣候條件、煙農(nóng)技術(shù)水平等系列影響煙葉生產(chǎn)的因素，就煙葉
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、整地理墑、物資儲(chǔ)備等工作，烤煙生產(chǎn)工作取得了成效。
馬龍縣委常委、常務(wù)副縣長李石喬客觀分析了提高煙農(nóng)的種煙積極性、保持馬龍煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的積極因素和完成計(jì)劃任務(wù)的情況
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，平衡供求關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷量整體均衡式增長。
推動(dòng)差異式增長向同步式增長轉(zhuǎn)變。市局（公司）注重把握地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和人文地理環(huán)境情況，客觀
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工作的最小管理單元，做到網(wǎng)格化的分級(jí)監(jiān)管。
對(duì)零售戶進(jìn)行分類監(jiān)管。按零售戶的地理環(huán)境、經(jīng)營業(yè)態(tài)、守法情況、經(jīng)營人情況等信息，對(duì)零售戶進(jìn)行分類，針對(duì)不同
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，根據(jù)可投放貨源標(biāo)準(zhǔn)把同檔次、同價(jià)位品牌卷煙的宣傳推介放在首位，特別要根據(jù)客戶的經(jīng)營地理位置和商圈類型，把握他們的實(shí)際經(jīng)營狀況，適時(shí)宣傳推薦替換品
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開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高營銷技巧。針對(duì)大客戶特點(diǎn)、地理位置和往年消費(fèi)需求等，結(jié)合近期貨源情況，對(duì)相關(guān)銷售人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對(duì)性地提高相關(guān)人員的消費(fèi)
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，把煙農(nóng)利益放在第一位，確保煙農(nóng)對(duì)來年種植煙葉有信心；加大土地流轉(zhuǎn)工作力度，加大優(yōu)勢(shì)地理環(huán)境資源使用，從根本上解決抗災(zāi)減災(zāi)能力；
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行為。
三是加大走訪力度，安排客戶經(jīng)理指導(dǎo)零售客戶根據(jù)經(jīng)營業(yè)態(tài)、地理位置、銷售能力等，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營時(shí)間和貨源分配、庫存管理措施。指導(dǎo)客戶合理訂貨、備足貨源，
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增加。
由于大銀所處的地理位置較為特殊，屬“雞鳴三省”邊界。為了防止煙葉外流，維護(hù)地方煙葉收購秩序，地方黨委、政府、煙葉站積極組織相關(guān)工作人員，配合專賣
