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和各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四是要抓住“兩節(jié)”的有利條件，抓好銷售工作，努力提升重點(diǎn)培育品牌的占比及市場份額，毋以量小而不為，始終本著滴水成
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安排。
三是向零售戶傳授卷煙推介技巧。要求客戶經(jīng)理在走訪中對新品及重點(diǎn)培育品牌卷煙的吸味以及品牌的文化特點(diǎn)，上門對客戶進(jìn)行耐心指導(dǎo)，傳授客戶卷煙經(jīng)營技巧，
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得到延長。
二、品牌培育現(xiàn)狀分析
1、品牌培育工作有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有方案、有步驟、有活動(dòng)、有評估。每年能根據(jù)消費(fèi)者的需求確定當(dāng)年重點(diǎn)培育品牌，并圍繞重點(diǎn)培育品牌開展了一系列的活動(dòng)
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煙草在線石屏消息 為準(zhǔn)確了解近期卷煙銷售市場動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步提高專銷人員把握市場、服務(wù)市場及培育品牌能力，解決市場實(shí)際問題，確保零售客戶合理經(jīng)營
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協(xié)同培育品牌能力，進(jìn)一步深化細(xì)化“按客戶訂單組織貨源”工作；二是認(rèn)真落實(shí)國家局、省局、市局有關(guān)文件精神，全面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范經(jīng)營；三是細(xì)化營銷
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），真龍（馨云）等骨干品牌相繼面市的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮客戶“分析市場、服務(wù)客戶、培育品牌”職能，為新品重點(diǎn)品牌的銷售提供
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評定等方法，與零售戶之間建立批零互動(dòng)的品牌管理機(jī)制，把品牌管理、宣傳工作延伸至零售終端，與零售戶共同面對消費(fèi)者培育品牌。
三、加強(qiáng)市場分析、保持價(jià)格穩(wěn)定
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培育工作。
一是結(jié)合轄區(qū)自身情況，制定七匹狼“通”系列培育推廣方案。把七匹狼“通”系列卷煙列入2011年重點(diǎn)宣傳培育品牌，推廣期間，要求營銷人員逐戶上門
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和內(nèi)涵，從而提高客戶對培育品牌的認(rèn)知度，并及時(shí)采集品牌走勢、價(jià)格、庫存、需求等信息，定期幫助客戶做好卷煙出樣、庫存管理、品牌推介指導(dǎo)，切實(shí)
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，使工商協(xié)同營銷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
四是明確營銷方向，通過對匯總數(shù)據(jù)的分析及重點(diǎn)培育品牌的市場變化和表現(xiàn)，有針對性地采取措施，掌控好卷煙貨源
