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“十多個”大品牌，提高資源配置效率、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高規(guī)模效益、減少非市場因素干擾都是題中之義。眼前更急迫的或許是大品牌活力不足的問題，如果依靠“有形的手”做大企業(yè)、做大
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這些天然的優(yōu)勢和后天的努力，共同鑄就了聲名遠播的“紅塔山”品牌，成就了其經(jīng)典產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)。
如今的煙草行業(yè)，大品牌大規(guī)格如砥柱中流
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（天外天）”，利群這樣的大品牌，不動則已，動起來就是磅礴之力。不動聲色之間，利群已經(jīng)位列一類中支煙的前4位
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，“利群”充分體現(xiàn)了大品牌下場之后的力量感，在極短時間內(nèi)彌補時機上的錯后，尤其后市推進中發(fā)揮出既有優(yōu)勢縮短進程、事半功倍?！袄?#xff08;樓外樓）
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、阻礙進步的束縛?！?
所以，一類煙的未來，一手抓大品牌的有效維護，一手抓新技術(shù)的品牌呈現(xiàn)。大品牌這邊，對規(guī)模大、份額高、市場廣的品牌要精心維護
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高頻詞匯。質(zhì)量要想高，品牌先要強。如何發(fā)揮“大品牌”的示范引領(lǐng)作用顯得尤為重要，這是所有“大品牌”擔(dān)負的責(zé)任，也是“中式卷煙清香型品類的杰出代表品牌”——“玉溪
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，都是對市場驅(qū)動型復(fù)合調(diào)度能力的檢驗和評判。疫情影響下，渠道環(huán)節(jié)的非市場化因素會趨于減少，對市場具有穩(wěn)定性和支撐性的大品牌無疑是一個利好。但前提是，
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，對于恢復(fù)獨立經(jīng)營的品牌發(fā)展來說還迫切需要重振形象、重塑價值、重建品系。重慶中煙制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，集中精力打造天子、龍鳳呈祥兩大品牌，按照“天子”品牌高端
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和競爭樣式。一是積極實施「大市場、大品牌、大企業(yè)」戰(zhàn)略，加快推進重點骨干品牌規(guī)模擴張。二是積極實施減害降焦戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。三是積極實施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，
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在千人千面的個性化消費時代，面對日新月異的消費需求，卷煙大品牌該如何升級？
2017年，紅云紅河集團率先提出“中式卷煙2.0”的概念
