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、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價(jià)值提升等諸多嚴(yán)峻考驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，那種集體性的焦灼感把大品牌的脆弱毫不留情而又淋漓盡致地表現(xiàn)出來(lái)。好一個(gè)難字了得。
??? 二是表現(xiàn)平。我們所一再看到的那樣，一批
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山區(qū)、紅大、品牌三個(gè)特色，通過(guò)建設(shè)南澗河、樂(lè)秋河、中部高山、無(wú)量山——瀾滄江、黑潓江——瀾滄江五個(gè)基地單元。圍繞“2道5線72片”整縣推進(jìn)、分片實(shí)施。2012年全縣種植紅大8萬(wàn)畝
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想培育新品牌，忽視老品牌，有可能就會(huì)造成老顧客的失流。
傳統(tǒng)的節(jié)日，抽傳統(tǒng)卷煙。雖然是“雙節(jié)”，但我們還應(yīng)以“華、溪、樓、王”這些一線大品牌
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了最為雄厚的國(guó)家基礎(chǔ)?，F(xiàn)今的雙喜和紅塔山等品牌在全球范圍來(lái)說(shuō)，屬于區(qū)域性的大品牌。下一步，則該考慮如何使這些區(qū)域品牌成長(zhǎng)為世界級(jí)的品牌。而要想完成這次艱難的轉(zhuǎn)變
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還具有一定的地緣優(yōu)勢(shì)，在“共同發(fā)展”的政策導(dǎo)向下，這兩個(gè)品牌的發(fā)展前景也值得看好。
出擊
2011年大品牌的“大動(dòng)作”讓人嘆為觀止，如果逐月細(xì)數(shù)
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;大多數(shù)人往往認(rèn)為在這過(guò)程中受到傷害的是供應(yīng)商，而事實(shí)上，零售商與供應(yīng)商的博弈也不是一邊倒：大品牌、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)在和零售商的博弈中，往往比較
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發(fā)展為國(guó)際性品牌，到2013年，雙喜產(chǎn)銷(xiāo)量要達(dá)到300萬(wàn)大箱，形成以二類(lèi)煙以上為領(lǐng)軍和主導(dǎo)的規(guī)格梯次。”
在國(guó)家局大品牌發(fā)展的戰(zhàn)略環(huán)境下，
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分別為“長(zhǎng)白山”、“黃鶴樓”、“紅金龍”，同比分別增加了29.41萬(wàn)箱、28.82萬(wàn)箱、22.28萬(wàn)箱。在十大品牌中，也就“黃鶴樓”， 其他大多為以中檔產(chǎn)品或
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上，貨架的黃金位置都是一些大品牌的產(chǎn)品，半年下來(lái)，他的產(chǎn)品銷(xiāo)量少得可憐，于是前不久只好撤出這些超市，改與一些本土的社區(qū)店合作
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品牌。”在施慧的指導(dǎo)下，轄區(qū)里大部分商戶都嘗到了賣(mài)大品牌的甜頭。如今哪個(gè)品牌進(jìn)入安慶市場(chǎng)，施慧只要說(shuō)“老板，咱們安慶又進(jìn)了一個(gè)品牌……”，不等
