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當(dāng)前形勢(shì)下，落實(shí)提升煙草行業(yè)軟實(shí)力要求，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀，創(chuàng)新推動(dòng)煙草企業(yè)文化建設(shè)被賦予了新的時(shí)代內(nèi)涵。社會(huì)主義核心價(jià)值觀不應(yīng)局限于口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)
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發(fā)展的最大基本面，但面對(duì)咄咄逼人的新物種、新勢(shì)力和不可逆轉(zhuǎn)的新趨勢(shì)、新需求，比欠缺技術(shù)能力更大的制約是思維視野的局限，如果僅僅滿足于眼前的增長(zhǎng)，
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，而不僅僅是嘗鮮解膩。盡管中支煙的突破還未達(dá)到從無(wú)嘴到有嘴的層次，但相比于細(xì)支煙仍有局限的形態(tài)，中支煙顯然更符合消費(fèi)習(xí)慣。
二是強(qiáng)戰(zhàn)略性。在一類中支煙占
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”。
第一，起點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)很高。盡管“春天便利”是煙草的品牌輸出，但完全沒(méi)有局限在卷煙的單一品類，瞄準(zhǔn)和看齊也是一流的便利店，“春天便利
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間歇、茶歇時(shí)刻等特殊時(shí)段，這些看起來(lái)很理想的消費(fèi)場(chǎng)景，但實(shí)際上卻是自己把自己局限在了很狹窄、太刻意的空間、時(shí)段當(dāng)中，看似精準(zhǔn)細(xì)分，實(shí)則畫地為牢
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去做，而且比你做得更好。積極適應(yīng)新技術(shù)、新需求、新變化是必要的，一定要有這樣的意識(shí)，不能局限在“只能我做”的路徑依賴，技術(shù)創(chuàng)新完全可以“繞開(kāi)”嚴(yán)密
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，而是單純地依靠投放建設(shè)有其局限性，高端產(chǎn)品和新產(chǎn)品管用一些，再制造些信息不對(duì)稱，就能事半功倍，但在成熟產(chǎn)品、大宗品規(guī)這里作用就要打很大的折扣
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建設(shè)早已不再局限于對(duì)僅僅對(duì)卷煙價(jià)格的管理上，開(kāi)始探索新功能和新模式。以下簡(jiǎn)單列舉廣西三個(gè)地市的具體做法：
南寧創(chuàng)立了“專銷零+執(zhí)法部門+社區(qū)”社會(huì)綜治
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;工商零共同面向消費(fèi)者早就不是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，眼前的局限在于思維、能力、技術(shù)的不足和利益訴求的不同，誰(shuí)主動(dòng)誰(shuí)更主動(dòng)。
有“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的整體定調(diào)
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充分發(fā)揮了“育人”作用。
在立項(xiàng)環(huán)節(jié)，基于項(xiàng)目自身屬性的差異，有針對(duì)性地設(shè)置立項(xiàng)評(píng)審要求。立項(xiàng)評(píng)審工作不僅僅局限于得出是否立項(xiàng)的結(jié)論，更在評(píng)委、嘉賓和項(xiàng)目
