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思想政治工作效率不高。
問題二、工作方式的陳舊。一是思維定式。只要提到加強單位思想政治工作，就想到發(fā)文、開會、學(xué)習(xí)黨的思想路線和方針政策，不區(qū)分對象，不區(qū)分
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、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)八個方面上水平；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式、管理方式和工作方式；“拼”，就是要拼智慧
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加強經(jīng)濟運行的分析研究，健全報告制度。按照年初制定的預(yù)算計劃，定額標(biāo)準(zhǔn)，重點控制預(yù)算進(jìn)度，防止超計劃支付；不斷創(chuàng)新工作方式
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這樣的工作方式，不僅決策效果很低的，而且可能為以后的許多決策失誤埋下種子。上世紀(jì)八、九十年，美國華人王安創(chuàng)立的王安電腦公司從強盛到衰敗的事例，能
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和技能鑒定中取得好成績，以及對單位作出突出貢獻(xiàn)的個人給予年度評優(yōu)及嘉獎，引導(dǎo)員工牢固樹立學(xué)習(xí)提高素質(zhì)、創(chuàng)新工作方式、爭當(dāng)崗位第一的思想，在企業(yè)上下形成了一個
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、你我畢節(jié)”實踐活動緊密聯(lián)系起來，無論在那一個煙站，那一個煙點，那一片轄區(qū)，他都能以行之有效的工作方式獲得點上同志和煙農(nóng)群眾的信任，
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，找出影響區(qū)域零售戶銷售變化的主要品牌以及波動的主要零售戶群體，使其圍繞市場，圍繞零售戶的需求變化采取有針對性的市場調(diào)研以及營銷手段，加快適應(yīng)工作方式轉(zhuǎn)變
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過程中從各生產(chǎn)企業(yè)抽調(diào)技術(shù)人員集中到技術(shù)中心從事設(shè)計開發(fā)工作。這種工作方式的協(xié)調(diào)操作難度大，費用成本高，項目轉(zhuǎn)入試制以后技術(shù)中心對技術(shù)狀態(tài)難以把握，嚴(yán)重地制約
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工作，保護(hù)零售戶的合法利益不受侵害。
（三）加快專賣管理工作的現(xiàn)代化進(jìn)程
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，專賣管理傳統(tǒng)工作方式已經(jīng)顯現(xiàn)出無法跟上
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更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，縣級局需要創(chuàng)新工作方式，提高專賣管理工作效率，促進(jìn)專賣管理上水平。近期，廣西欽州市靈山縣煙草專賣局進(jìn)行了專賣管理信息化建設(shè)
