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一次交售一次。
3、入戶預(yù)檢工作考核
對入戶預(yù)檢工作的考核，一是通過站前預(yù)檢進(jìn)行；二是站前調(diào)查或入村調(diào)查農(nóng)戶；三是預(yù)檢物資管理。站前預(yù)檢員按要求對村級預(yù)
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實(shí)際，客戶服務(wù)考核體系應(yīng)包含四個系統(tǒng)：績效考核系統(tǒng)、基礎(chǔ)工作考核系統(tǒng)、技能考核系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量評價(jià)系統(tǒng)?？冃Э己讼到y(tǒng)側(cè)重于考核客戶服務(wù)人員的工作業(yè)績，制定一體化
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人員及時處理行政許可工作，實(shí)現(xiàn)行政許可動態(tài)管理，達(dá)到實(shí)時監(jiān)控行政許可各環(huán)節(jié)工作的效果。
四、狠抓考核
要加大對證件管理工作的考核力度，管理所所長、專賣股股長
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結(jié)果納入各單位專賣管理工作考核中，對系統(tǒng)試運(yùn)行階段出現(xiàn)的問題認(rèn)真總結(jié)分析，按期完成了此項(xiàng)工作。
三是高度重視大要案件和網(wǎng)絡(luò)案件偵破工作。制定下發(fā)了《2011年網(wǎng)絡(luò)案件
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涼山煙草實(shí)際情況，薪酬管委會還單獨(dú)設(shè)置了目標(biāo)管理先進(jìn)獎、煙葉工作考核獎勵、卷煙工作考核獎勵、專賣工作考核獎勵、工作創(chuàng)新獎勵、以及其他專項(xiàng)考核獎勵的六大薪酬單項(xiàng)獎。深化人力資源改革在路上
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;而有的管理人員從未接觸一線專賣工作，經(jīng)驗(yàn)少之又少。（二）專賣管理工作的考核機(jī)制不能有效激勵工作水平的提升現(xiàn)階段針對專賣管理工作的考核主要集中在案件數(shù)量、案值
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作要求的文件納入體系文件中，比如，今年開展的黨建工作考核方案、有些單位的機(jī)關(guān)部門考核方案等等，這些將持續(xù)開展的重要工作納入相應(yīng)的職能部門體系文件中
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實(shí)施辦法，形成以季度考核與日常考評相結(jié)合、重點(diǎn)工作考核與一般工作考核相結(jié)合的考核體系。目標(biāo)任務(wù)的逐級分解細(xì)化，增強(qiáng)了時間、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、責(zé)任意識，一改過去粗放式
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追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。
在東北煙區(qū)，收購工作考核監(jiān)管力度也很大。遼寧省局（公司）早在2013年年初就制定了煙葉工作考核方案，規(guī)定針對收購量
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內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作。
考核到位。內(nèi)管委派制進(jìn)一步明確了專賣內(nèi)管委派制工作在人事管理、職責(zé)分工、協(xié)同配合、考核評價(jià)、責(zé)任追究等方面的要求。就專賣內(nèi)管委派制工作的考核評價(jià)和責(zé)任追究，
