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、入心,變成每一名員工的自覺(jué)行動(dòng),進(jìn)而升華為源于實(shí)踐、特色突出、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化體系,使其成為企業(yè)上下的共同愿景、價(jià)值導(dǎo)向和行為規(guī)范,激發(fā)全體
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,形成“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的行業(yè)共同愿景,確立“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”的行業(yè)共同使命,倡導(dǎo)“寬容開(kāi)放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)、自律自強(qiáng)”的行業(yè)精神
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,充分發(fā)揮綜合辦職能。因此,綜合辦員工首先要對(duì)業(yè)改革發(fā)展整體思路、目標(biāo)任務(wù)有正確和深入的認(rèn)識(shí),從宏觀上把握行業(yè)愿景、行業(yè)共同價(jià)值觀以及未來(lái)整體規(guī)劃,
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局(公司)黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織有五項(xiàng)技術(shù),即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。煙草專(zhuān)賣(mài)
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企業(yè)文化的實(shí)施手段之一?!? 從時(shí)間上看,企業(yè)文化具有長(zhǎng)期性的,是基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景的基礎(chǔ)上建立。而績(jī)效管理相對(duì)企業(yè)文化的整個(gè)過(guò)程而言,有變化性和階段性
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,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾迎難而上,真抓實(shí)干,銳意進(jìn)取,研究新形勢(shì),解決新問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同愿景而努力工作
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結(jié)構(gòu)系統(tǒng)與服務(wù)品牌理念系統(tǒng)。“3”指服務(wù)品牌三大外部結(jié)構(gòu),包含服務(wù)品牌的名稱(chēng)、標(biāo)志、傳播語(yǔ);第一個(gè)“5”指服務(wù)品牌5大內(nèi)部結(jié)構(gòu),包含服務(wù)品牌的定位、愿景、結(jié)構(gòu)
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認(rèn)真對(duì)待,也可以簡(jiǎn)單應(yīng)付,沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)價(jià)值觀念和共同愿景的集中體現(xiàn),是引導(dǎo)企業(yè)干部職工共同追求、共同奮斗的內(nèi)在動(dòng)力,因此加強(qiáng)
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不要以為唐僧除了嘮嘮叨叨的念經(jīng),沒(méi)有其他真本事。他有堅(jiān)定的理想信念,他知道我們團(tuán)隊(duì)的愿景是什么、目標(biāo)在哪里。我們要緊緊跟隨,樹(shù)立信念,同心協(xié)力去
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;“461”是價(jià)值提升的愿景,指的是在卷煙銷(xiāo)售收入上,爭(zhēng)取到2015年,培育12個(gè)銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的品牌,其中6個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)