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，李彥娟已經(jīng)擺脫固有老路的限制和束縛，開始了全新銷售模式的探索和實(shí)踐。“人生貴在堅(jiān)持，每個(gè)人無論做什么事情都要有持之以恒的信心。因?yàn)橹灰?em class="term">持之以恒的信心
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，解決關(guān)鍵問題，下好整體工作一盤棋，發(fā)揮重點(diǎn)帶動(dòng)作用。
三、持之以恒，持續(xù)推動(dòng)活動(dòng)深入發(fā)展
干任何一件事情，貴在堅(jiān)持。解放思想
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，持之以恒地完善評(píng)聘模式，最大程度上確保這項(xiàng)工作更加符合實(shí)際，在探索中完善，在完善中推進(jìn)。三是要更加注重人才培養(yǎng)，本著“去虛務(wù)實(shí)
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，站在零售戶的角度，想他們之所想，急他們之所急，辦他們之所盼。四是持之以恒。交流溝通切不可操之過急更不能放松懈怠，零售戶的思想是個(gè)動(dòng)態(tài)
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銷售機(jī)會(huì)流失。因此，種種細(xì)節(jié)上的差錯(cuò)，都會(huì)影響到培育品牌的成長(zhǎng)。
4、要有一支持之以恒營(yíng)銷隊(duì)伍
品牌培育不是一時(shí)半晌的事體，從引入期到成長(zhǎng)期
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“持之以恒”甚至是“十年如一日”，需要真正把“公益營(yíng)銷”當(dāng)成一個(gè)長(zhǎng)期的系列工程來打造。透過淺層的認(rèn)識(shí)，做到深入理解“公益營(yíng)銷”的精髓，準(zhǔn)確掌握“公益營(yíng)銷”的要旨
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”五大環(huán)節(jié)。一是持之以恒地抓教育培訓(xùn)。安全運(yùn)行，思想教育是關(guān)鍵。具體就是要積極推進(jìn)安全教育載體的多樣化，注重與員工實(shí)際工作相聯(lián)系，注重與階段性工作重點(diǎn)相結(jié)合
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，確保所有銷售低焦油卷煙的毛利率達(dá)到10%以上。卷煙陳列是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，零售戶要在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，親自動(dòng)手，并持之以恒地堅(jiān)持下去
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;黨叫干啥就干啥?！凹?xì)微之處見精神”。有些具體的事情雖然不大，但它能使員工的行為受到規(guī)范，思想得到升華，以養(yǎng)成遵守紀(jì)律的良好習(xí)慣。
四是持之以恒
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每年都要實(shí)施1至2次防災(zāi)演練，近30%的小學(xué)每年舉行防災(zāi)演練4次以上。由于各地學(xué)校防災(zāi)教育能做到持之以恒，當(dāng)?shù)卣饋砼R時(shí)，教師和學(xué)生大多能迅速作出正確避難
