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，緊咬總體銷量目標(biāo)、重點(diǎn)客戶銷售目標(biāo)和訂單達(dá)成目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)庫(kù)存、銷售狀態(tài)進(jìn)行有效分析，充分挖掘重點(diǎn)品牌在節(jié)前的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的投放策略
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;公司）銷售處提出的要求，緊抓“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、調(diào)狀態(tài)、守紅線、增稅利”的調(diào)控措施，繼續(xù)深入挖掘市場(chǎng)潛力，認(rèn)真落實(shí)一、二類煙品牌培育措施
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新品的終端顏值，充分挖掘終端消費(fèi)需求。
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資格，以更真實(shí)地滿足市場(chǎng)需求；
三是深入挖掘細(xì)支市場(chǎng)。在跟蹤銷售的基礎(chǔ)上，調(diào)查分析其他省外細(xì)支卷煙的銷售和消費(fèi)情況，將其他細(xì)支卷煙的目標(biāo)客戶
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，推進(jìn)精益煙葉生產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘潛力，提升煙葉質(zhì)量；三是堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，逐步提升煙葉定制化生產(chǎn)水平；四是提出2016年
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等信息，將有效提升一線營(yíng)銷人員對(duì)卷煙品牌的了解和培育品牌的能力，激發(fā)客戶自主培育品牌的意識(shí)，進(jìn)一步深入挖掘品牌潛力，推動(dòng)北京煙草培育知名品牌
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，重點(diǎn)關(guān)注“金圣”品牌的上柜情況和動(dòng)銷情況，加大品牌培育力度，加強(qiáng)宣傳，提高“金圣”品牌的影響力。
三是挖掘潛力，科學(xué)有效對(duì)比
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，并就設(shè)備管理、指標(biāo)控制、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了交流。
昆煙表示，資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、制度機(jī)制的落實(shí)，最終都要落腳于人員。在充分挖掘人員潛力、發(fā)揮人員主動(dòng)性等方面
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積極、主動(dòng)服務(wù)顧客，主動(dòng)詢問顧客需求，了解顧客購(gòu)買意向，主動(dòng)推薦符合顧客需求的卷煙品牌。
三是建立消費(fèi)者檔案。建立完備的消費(fèi)者檔案，挖掘消費(fèi)者
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卷煙銷量入手，有效挖掘市場(chǎng)潛力，增大 整體消費(fèi)群體及消費(fèi)能力，全力抓好目標(biāo)落實(shí)。
二是堅(jiān)定稅利，保額增值。貫穿精益理念，加強(qiáng)對(duì)
