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產(chǎn)品質(zhì)量、效率提升、節(jié)能降耗等，開(kāi)展重難點(diǎn)問(wèn)題“揭榜掛帥”活動(dòng)，公開(kāi)簽訂分管廠領(lǐng)導(dǎo)、支部書(shū)記、總摘牌人三方責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、資源共籌、成果共享，凝
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的卷煙裝卸破損率降到了十萬(wàn)分之一以內(nèi)。此外，他撰寫(xiě)的論文《物流成本控制與效率提升策略研究》被省級(jí)優(yōu)秀期刊《大眾科學(xué)》錄用。羅鎵非總是從公司、零售戶的角度考慮，積極思考如何將
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;盤(pán)點(diǎn)時(shí)間減少到不足1天，盤(pán)點(diǎn)效率提升80%以上?！翱梢暬氖褂?#xff0c;規(guī)避了危險(xiǎn)作業(yè)行為，有效化解了登高作業(yè)所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范了人員的安全
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，行業(yè)始終堅(jiān)持把科學(xué)合理、便捷順暢的送貨線路布局作為綠色物流的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)線路科學(xué)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)調(diào)整和智能匹配，打造“最優(yōu)送貨網(wǎng)”，在效率提升中有效降低
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，李智偉牽頭成立了“辦公人QC小組”。在她的帶領(lǐng)下，小組成員自主研發(fā)了車輛管理效率提升系統(tǒng)，依托企業(yè)微信小程序平臺(tái)將“手機(jī)申請(qǐng)、后臺(tái)匯總、移動(dòng)審批”的信息化用車流程嵌入到
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，李智偉牽頭成立了“辦公人QC小組”。在她的帶領(lǐng)下，小組成員自主研發(fā)了車輛管理效率提升系統(tǒng)，依托企業(yè)微信小程序平臺(tái)將“手機(jī)申請(qǐng)、后臺(tái)匯總、移動(dòng)審批”的信息化用車流程嵌入到
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，打破異型煙產(chǎn)能尺寸、數(shù)量、比例約束，平均節(jié)省裝車時(shí)間14分鐘/車次，分揀包裝效率提升311%。杭州市局（公司）“姜茂華工作室”、金華市
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（次），促進(jìn)農(nóng)機(jī)的推廣應(yīng)用，目前機(jī)械化已基本實(shí)現(xiàn)全程覆蓋，且覆蓋比例逐年上升，綜合效率提升了5.95倍，
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，江蘇中煙將持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通信息大動(dòng)脈，借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)智賦能之力，在業(yè)務(wù)運(yùn)行、市場(chǎng)服務(wù)、成本控制、效率提升等方面實(shí)現(xiàn)新突破，在推動(dòng)
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位居ZB47包裝機(jī)組第一名；“泰山”（金將中支）卷煙生產(chǎn)初期，張學(xué)斌克服種種困難，將其生產(chǎn)效率提升了290%。張學(xué)斌的細(xì)致不僅體現(xiàn)在
