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發(fā)展目標(biāo)，緊扣工廠核心職能，從黨建與業(yè)務(wù)融合、管理創(chuàng)新增效能力、生產(chǎn)運(yùn)行效率、干部人才隊(duì)伍素質(zhì)、聯(lián)合監(jiān)督效能等方面入手，研究確定了5個(gè)課題，
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;在建設(shè)“四個(gè)一流”卷煙工廠的過程中，要扎實(shí)做好三個(gè)方面的工作：一是扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，力爭(zhēng)成為高質(zhì)量發(fā)展的典范；二是扎實(shí)推進(jìn)高效能治理
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”，加強(qiáng)與公檢法等有關(guān)部門緊密配合，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)管，對(duì)卷煙非法流通堅(jiān)決“零容忍”。進(jìn)一步深化市場(chǎng)監(jiān)管效能。結(jié)合“煙草行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)”認(rèn)真
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、業(yè)態(tài)、人員等相關(guān)信息，保障申請(qǐng)人和現(xiàn)有持證戶的合法權(quán)益。科學(xué)運(yùn)用“好差評(píng)”結(jié)果，不斷提升服務(wù)效能。高度關(guān)注行政許可“好差評(píng)”情況，科學(xué)運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果改善服務(wù)效能
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，才能走好高質(zhì)量發(fā)展路徑。用奮斗推進(jìn)行業(yè)高效能治理。高效能治理，是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證，需要奮斗推進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)好預(yù)期目標(biāo)。這些年來，
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;突出政治統(tǒng)領(lǐng)，高站位謀劃黨的建設(shè)；突出穩(wěn)中求進(jìn)，高水平推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；突出守土有責(zé)，高要求提升監(jiān)管效能；突出科技創(chuàng)新
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近期，河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心嘴棒車間三強(qiáng)化做實(shí)車間降本增效工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升管理效能，全面推動(dòng)車間降本增效工作。強(qiáng)化過程管控。以“PFMEA”為
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、運(yùn)行高效。優(yōu)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)效能提升。利用故障停機(jī)時(shí)間、頻次、堵料頻次等指標(biāo)導(dǎo)向，突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、維修、保障各板塊的高效聯(lián)動(dòng)，
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服務(wù)方式“零距離”、服務(wù)受理“零推脫”。日清周結(jié)出效能。為將便民利民措施發(fā)揮出最大效能，制定窗口業(yè)務(wù)每日清、一個(gè)星期立卷歸檔工作考核機(jī)制，進(jìn)一步明確工作職能和崗位職責(zé)
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特色的班組團(tuán)隊(duì)，為崇左煙草專賣管理高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。? 一是明確目標(biāo)，充分發(fā)揮班組效能。深入把握班組建設(shè)的目的和意義，以集中力量滿足客戶高質(zhì)量服務(wù)需求為目標(biāo)
