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，日常工作以品牌狀態(tài)為中心，價格庫存信息為指導(dǎo)，零售終端數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓營銷工作少些形式多點價值。三是鞏固營銷人員專業(yè)知識，加強團隊橫向溝通
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創(chuàng)建再提升活動。
一是進一步提高認識。正寧縣局把創(chuàng)建作為打牢基層工作基礎(chǔ)的重要載體、作為提升網(wǎng)絡(luò)軟實力的重要手段、作為提高服務(wù)意識的重要抓手，與日常工作緊密結(jié)合，開展
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據(jù)了解，廣西中煙把專賣自查納入日常工作職責(zé)范圍并緊張有序的開展各項專賣自查工作，調(diào)研組日后還將繼續(xù)深入真龍實業(yè)公司進行調(diào)研。
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模式”試點工作。
姜傳碧副局長首先對基層專管員的生活表示關(guān)心，詢問了每位專管員的日常工作的開展情況；其次，了解了城西所作為“APCD市場監(jiān)管模式”試點單位
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、市場需求有機結(jié)合，促進零售客戶經(jīng)營水平不斷提升。
強化督查考評。在規(guī)范客服工作流程和考核流程的基礎(chǔ)上，把柜臺維護、卷煙陳列、品牌上柜、明碼標價等內(nèi)容納入客戶經(jīng)理日常工作
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開展與日常工作相結(jié)合，使活動取得實實在在的效果；六是統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)兩不誤，不斷將活動成果轉(zhuǎn)化為工作效果。
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監(jiān)管，把卷煙價格管理作為一項日常工作來開展；三是要完善信息采集流程，保證采集信息的真實性和及時性，加強市場調(diào)控力度。
廣西區(qū)局（
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四是加強與各部門的互動。內(nèi)管派駐組在日常工作開展中要積極與專賣、營銷、煙葉配送等部門的溝通協(xié)調(diào)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題共同研究分析、著力糾正，推動內(nèi)管各項工順利開展。
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二是堅持務(wù)求實效，有效開展工作，將主題活動與日常工作相結(jié)合。在活動開展過程中，區(qū)局不僅做好規(guī)定動作，還結(jié)合日常實際，把開展黨
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績效”為切入點。將許可證后續(xù)管理工作納入專賣日常工作考核范疇與績效掛鉤。市局稽查支隊采取入戶檢查的方式，對零售許可證使用情況進行檢查，兌現(xiàn)各單位（部門
