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的損失，了解煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)上的困難、對今年煙葉收購的期望以及來年煙葉生產(chǎn)的想法。
在龍?zhí)翢熑~收購點(diǎn)，督導(dǎo)組一行對煙葉收購點(diǎn)現(xiàn)場管理、煙葉把內(nèi)純度、煙葉倉儲、打包等各方面
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”，如服務(wù)與期望值有差距、暢銷貨源不多、貨款差個一角二角的就全部減掉貨源、訂貨不成功等等。那么，如何面對這些挑剔呢？我們要虛心傾聽他們的投訴，冷靜客觀地分析
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服務(wù)環(huán)；零售戶經(jīng)營指導(dǎo)手冊內(nèi)容提綱進(jìn)行了講解和說明。聽取介紹后，與會人員認(rèn)為采用“期望－感知”差異理論和服務(wù)質(zhì)量差距模型，對科學(xué)構(gòu)建保山煙草
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漸漸地養(yǎng)成組織期望的行為習(xí)慣，讓干部職工慢慢地培育自身的良好行為素養(yǎng)。
考核又不是盲目的，先要制定好科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場考核實(shí)施細(xì)則。把考核指標(biāo)細(xì)化到不同的崗位去
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隊(duì)伍是一支敢于攻堅(jiān)克難、富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
對于井煙下一步的工作，王志彬寄予了殷切期望并提出了三點(diǎn)具體要求：
一是要更加有效地推進(jìn)全員營銷工作。要利用企業(yè)在地方上的影響
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煙草在線專稿 零售客戶首先是“唯利是圖”的商人，對贏利有天然的索求欲，其次才是合作伙伴與服務(wù)對象。如果零售客戶的貨源需求，獲利欲望無法達(dá)到期望
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的口徑，統(tǒng)一給予的承諾，避免在解釋溝通時企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不同的聲音，給客戶造成困惑或者形成更高的處理期望值，甚至給客戶留下不誠信、不坦率的形象。不同
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據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、資料痕跡化管理等具體細(xì)節(jié)問題提出了指導(dǎo)性意見，并對井煙“兩項(xiàng)工作”的開展寄予了良好的期望，希望井煙能在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高工作水平，努力打造更多的工作
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雖然目前為止二十元檔新品卷煙的表現(xiàn)各不相同，但市場的多樣化趨勢對于卷煙的發(fā)展來說卻為喜事。我們只能期望新品卷煙能越走越順，發(fā)展的更好。
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;，每個人都應(yīng)以主動自覺地姿態(tài)完成工作任務(wù)，并能充分的發(fā)揮主觀能動性，努力將工作的完成情況超出預(yù)期期望，而不是敷衍了事、得過且過的應(yīng)付。最嚴(yán)格
