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，注重扶貧同扶志、扶智相結(jié)合，增強(qiáng)貧困人口自我發(fā)展能力。”楊躍平透露，社區(qū)有很多外出務(wù)工返鄉(xiāng)的成功人士，也有一些扎根本土的“技術(shù)牛人”，
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，要有做好下半年疫情反彈的準(zhǔn)備，提前制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。
據(jù)上海新冠肺炎醫(yī)療救治專家張文宏介紹，“中國(guó)會(huì)持續(xù)處于‘接近零（本土）
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的本土做強(qiáng)值得肯定，國(guó)際突破也需要加強(qiáng)。
接下來(lái)的關(guān)鍵，一是可靠，或者說(shuō)值得信賴，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 _得上，要延續(xù)疫情期間的高分
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，天外天一如利群一貫持重的風(fēng)格，沒(méi)有什么花哨的東西，也沒(méi)有什么花哨的動(dòng)作。當(dāng)然，也必須感謝浙江這塊足夠豐沃的本土市場(chǎng)。
“金圣（圣地
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。但是Juul卻沒(méi)讓我獲得這種體驗(yàn)，我覺(jué)得抽它和抽煙草還是不一樣?！?
去年10月份，在美國(guó)本土集中爆發(fā)電子煙肺病之后，Juul和韓國(guó)衛(wèi)生局的矛盾就變得
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;商業(yè)＋旅游”為核心的功能轉(zhuǎn)變，其間設(shè)置的一些本土文化展示區(qū)域，那些早已失傳或?qū)⒁鞯墓爬纤囆g(shù)和文化，成為了寬窄巷子留住往昔時(shí)光的明證
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，探索打造了一批本土化、品牌化、現(xiàn)代化的新型零售終端，為增強(qiáng)渠道掌控力注入了新動(dòng)能。在今年煙草行業(yè)謀劃的“煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”宏偉藍(lán)圖中，卷煙零售終端建設(shè)被赫然
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歸因于貿(mào)易庫(kù)存的變動(dòng)，整個(gè)行業(yè)的下降趨勢(shì)，零售份額的損失以及報(bào)告期內(nèi)出貨日期減少了一天。在美國(guó)本土卷煙銷(xiāo)量繼續(xù)呈現(xiàn)加速下跌之勢(shì)以及公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳的情況下，奧馳
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;加上嚴(yán)格的質(zhì)量管控、特色的生產(chǎn)制造，重慶中煙推出的多款新品憑借過(guò)硬的質(zhì)量和鮮明的風(fēng)格得到了零售客戶和消費(fèi)者的認(rèn)同，提升了企業(yè)形象和品牌形象。
布局——走出本土
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，“軟珍品”和“硬珍品”的本土做強(qiáng)捍衛(wèi)了黃鶴樓在高端市場(chǎng)的承上啟下，最近這兩年，黃鶴樓花哨的動(dòng)作不多，實(shí)現(xiàn)了新市場(chǎng)語(yǔ)境下的順滑切換，
