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、1000多名外協(xié)人員,涉及環(huán)節(jié)多、覆蓋人員廣,任務(wù)重、時間緊,容不得半點(diǎn)馬虎,不允許一絲懈怠。特別是紡絲機(jī)柔性化改造等重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施,
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,實(shí)現(xiàn)了在智能聲光控制系統(tǒng)指揮下的物流入庫“柔性作業(yè)”和“敏捷作業(yè)”。立足高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),福建省局(公司)早布局早行動,主動融入
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,基于專賣隊(duì)伍年齡偏大的客觀情況,開展專賣執(zhí)法人員現(xiàn)場辦案、職業(yè)技能、法律法規(guī)知識及柔性執(zhí)法相關(guān)知識的培訓(xùn),不斷提升執(zhí)法人員的執(zhí)法理論水平和實(shí)際應(yīng)用能力
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,保持其良好性能。要突出物流服務(wù)本質(zhì),著力推進(jìn)物流作業(yè)柔性化,積極推行彈性分揀配送模式,根據(jù)卷煙銷量、訂單結(jié)構(gòu)、線路分布的階段性變化,靈活調(diào)整
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,她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在原料養(yǎng)護(hù)體系、原料柔性化調(diào)度等方面開展了多項(xiàng)管理創(chuàng)新和QC課題攻關(guān),其中5項(xiàng)課題獲得省級獎項(xiàng)?!敖陙?#xff0c;盧迪團(tuán)隊(duì)通過創(chuàng)建‘12568’精益養(yǎng)護(hù)
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;兢兢業(yè)業(yè)上班,“三牛精神”永不忘,“三好產(chǎn)品”長立世。煙草員工需要以金剛火煉之身,鑄就高質(zhì)量品牌,以市場為導(dǎo)向,鑄就柔性化生產(chǎn)本領(lǐng)
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“一屏掌控”,推進(jìn)常異任務(wù)柔性組合、淡旺季產(chǎn)能動態(tài)切換“一鍵排產(chǎn)”,形成統(tǒng)一調(diào)度、規(guī)范監(jiān)管、應(yīng)急響應(yīng)“一站集成”,不斷提升基層物流智慧治理能力,
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;開展“三層級柔性配送模式”研究,將全市卷煙配送線路劃分為三個層級,整合優(yōu)化線路,減少送貨車21輛、送貨人員23人,減少配送費(fèi)用約300萬元/年
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煙草行業(yè)優(yōu)秀QC成果發(fā)布一等獎。2020年,卷煙物流中心QC小組在常規(guī)件煙機(jī)械碼垛設(shè)備的基礎(chǔ)上拓展柔性碼垛功能,使自動碼垛的異型煙入庫量在總異型煙入庫量中的占比提升903
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加車間圍繞箱體柔性線、螺紋磨床等關(guān)鍵設(shè)備使用中遇到的技術(shù)難題和如何推進(jìn)智能制造等工作進(jìn)行深入探討。杜鵑鵑攝支板零件是許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司ZL28高速濾棒成型機(jī)組上的重要零件。該零件原材料是超硬鋁